Gebruik de nieuwe collega’s om met slechte gewoonten te breken
Breken met slechte gewoontes om vervolgens nieuwe gewoontes op te bouwen. Dat is niet zo gemakkelijk. Niet voor mensen zelf, en niet in organisaties. Freek...
Best gelezen artikelen van mei: De top 10
Het is weer de eerste van de maand. Dat betekent dat we weten welke berichten jullie in mei het meeste lazen op Management Impact. Zelfsturing is een hot item,...
De verzorgde reis en trektocht en het veranderperspectief
Mensen verschillen in de manier waarop ze op vakantie gaan. Sommige mensen kiezen voor een volledig verzorgde reis. Ze weten dan waar ze aan toe zijn en wat ze...
Wat kan ik in dit gesprek voor je betekenen?
Laten we, voordat we gaan variëren op de betekenisgeving van de ander, teruggaan naar die eerste drie zinnen in een gesprek. Al heel snel na die eerste zinnen...
Creatieve spanning bij de geplande verandering
Voor een goede geplande verandering heb je de vermogens uit de wereld van het Wenselijke nodig. Vermogens waarmee je afstand kunt nemen, kunt analyseren wat...
Leike van Oss: ‘Bij verandering moet je het gedoe met elkaar aankunnen’
Verwacht van veranderkundige Leike van Oss geen verhalen over veranderwonderen, en veranderingen die als bij toverslag goed gaan, want veranderen is ingewikkelder...
Top 10 best gelezen artikelen van april
Tienduizenden bezoekers vonden in april hun weg naar Management Impact. En dus hebben we weer een top 10 van best gelezen artikelen over de maand april. Op nummer...
Drie dilemma’s uit de veranderpraktijk
Verandermanagers denken nogal eens dat een goed (verander)idee met bijpassend verhaal zich als vanzelf implementeert. Dat is een misvatting die uitmondt...
Het reilen en zeilen in de ervaringswereld
De ervaringswereld zou je kunnen beschrijven als lokale werkplaatsen waar het werk gedaan wordt. In de ervaringswereld gaat het om het klaren van de klus....
De belanghebbenden-inventarisatiekaart
De belanghebbenden-inventarisatiekaart is een instrument voor het identificeren van de meewerkende en tegenwerkende partijen bij een veranderingstraject...
Valkuil: We organiseren onze eigen weerstand en verwarring bij verandering
Verandering gaat alle kanten op. In iedere organisatie en bij iedere verandering ontstaan processen als weerstand en verwarring die niet in lijn zijn met...
Het vijfde patroon: een improductief conflict bij verandering
In een verandering is altijd sprake van spanning. Soms is er sprake van conflict bij verandering. Je brengt immers onzekerheid, […]...
Identiteit toont een gezamenlijke opgave
Identiteit hangt samen met wat actoren willen bereiken met het netwerk: de gezamenlijke opgave. Je komt achter de gezamenlijke opgave door vragen te stellen...