Denkfouten die de werkelijkheid vertekenen
Perceptie is realiteit. Jouw realiteit is echter vertekend. Je brein filtert alle zintuiglijke informatie volgens je ervaringen en overtuigingen. Je ziet...
Is SMART wel slim?
Beste Leike,
Je weet dat ik al lang een hekel heb aan SMART-doelstellingen. Zo’n vreselijk acroniem waar de begrippen gezocht lijken bij een leuk catchy...
Hoe echte leiders de ijsberg van onwetendheid laten smelten door nederigheid
Dit soort plaatjes van The Iceberg of Ignorance, oftewel de IJsberg van Onwetendheid, bestaan al decennialang. Momenteel worden ze razendsnel op social...
Recensie Veranderen als samenspel: Een rijk boek waar de veranderaar mee aan de slag kan
In Veranderen als samenspel heeft Jaap Boonstra zijn ervaringen met veranderen vastgelegd in 250 pagina’s. Het boek is bedoeld voor leidinggevenden,...
Drie mooie webinars in september met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren
Drie mooie webinars met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren. Kijk ze terug!...
Recensie Veranderen als samenspel – ‘Nieuwe inzichten en zet aan tot denken’
Is veranderen een spel? Kun je veranderen vergelijken met spelen? Jaap Boonstra's nieuwe boek Veranderen als samenspel maakt deze vergelijking wel....
Top 10 best gelezen artikelen augustus
Ondanks de zomerperiode en het mooie weer werden er weer duizenden artikelen gelezen op Management Impact. Leiderschap, verandermanagement en risicomanagement...
Continu keuzes maken als veranderaar
In elk veranderingstraject maak je als veranderaar continu keuzes. Elke aanleiding voor een verandering bevat – bewust of onbewust – al een eerste keuze:...
Waarom veranderen moeilijk is
Veranderen is in organisaties aan de orde van de dag. Je zou dan ook denken dat we er goed in zijn. We weten immers veel over hoe je organisaties anders kunt inrichten...
De overeenstemmingsmatrix
Leiders die hun organisatie in een nieuwe richting willen sturen, moeten eerst inzicht hebben in de mate waarin medewerkers het eens zijn in twee dimensies....
Daniel Wolfs: Breng de magie in samenwerking tot leven
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...
Heimwee
Beste Jaap,
Vandaag schreef ik aan ons nieuwe boek over onmacht. Ik schreef over verandering van systeemregimes, hoe ingewikkeld dat verloopt en hoeveel...
Het ligt niet aan de cultuur (maar aan de Business)
Als organisaties in een crisis zitten, komt dat meestal niet doordat er iets mis is met de organisatiecultuur, maar doordat de business gebreken heeft....