9 regels voor het herontwerpen van organisaties
Veruit de meeste herontwerpinitiatieven mislukken. Er zijn negen gouden regels voor deze uiterst complexe operaties....
De Prius-aanpak: hybridevorm kan effectief zijn
Het is vaak ontzettend moeilijk om adequaat te reageren op een ontwrichtende innovatie – eentje dus die de bedrijfstak op z’n kop gaat zetten....
De rol van businesscases bij strategie-ontwikkeling
Business- en strategieontwikkeling gaan meer dan ooit hand in hand. Zes kenmerkende businesscases....
De Nieuwe Creatieven
Hoe blijf je als ondernemer bij in een snel ontwikkelende wereld en welke skills en talenten heb je nodig om ook zelf te blijven innoveren?...
Vier succesvolle en duurzame businesscases
Tractors, kabels, pulp en een hotel....
Hoe een cyclus van vier fasen leidt tot bloeiende organisaties
De vier seizoenen houden de natuur gezond en weerbaar. Hoe zit het eigenlijk met de vier seizoenen van onze maatschappij?...
Interne adviseur moet eerst eigen plek creëren
De basis voor iedereen die intern adviseert, is het waarborgen van een eigen legitieme plek....
‘Omnichannel is geen heilige graal’
Als klant verwachten we steeds meer een omnichannel-benadering van bedrijven. Oftewel: een consistente merkbeleving....
Corruptie aanpakken met systeemdenken
Het FIFA-corruptieschandaal is een leermoment voor organisaties die corruptie willen aanpakken....
Management als spin in het web om succesvol te veranderen
Hoe blijven organisaties relevant in de snel veranderende wereld van vandaag de dag (en van morgen)? Prof. Henk Volberda gaat in op de inhoud van het nieuwe...
3 essentiële strategielessen
Strategieconsultant Stuart Cross interviewde voor zijn boek 'The CEO's Strategy Handbook' topbestuurders van internationale ondernemingen. Hij komt...
3 essentiële strategielessen
Strategieconsultant Stuart Cross interviewde voor zijn boek ‘The CEO’s Strategy Handbook’ topbestuurders van internationale ondernemingen....