De 7 eigenschappen van strategisch slimme leiders
‘We moeten meer strategische denken'. ‘Strategisch is hij niet erg sterk'. Dit soort uitspraken hoor je wel eens om je heen in organisaties. Maar wat betekent...
Kunnen zorgorganisaties veranderen?
In welke mate zijn organisaties in de zorg in staat om in te spelen op veranderende omstandigheden? Hoe groot is hun vermogen om te anticiperen op wijzigende...
Bedrijfsreputatie als grootste strategisch risico
Bedrijfsreputatie en de gevolgen van reputatieschade zijn de belangrijkste strategische risico's voor grote ondernemingen. 81 procent van de respondenten...
Innovatie moet ingebed zijn in corporate governance
Ideaal gesproken draagt innovatie bij aan zowel het sociale beleid van het bedrijf als aan de winstgevendheid. De twee doelen zij in de praktijk lastig te combineren....
Wat ceo’s vinden van hun commissarissen
Ceo's blijken heldere meningen te hebben over de gewenste rol van commissarissen. Wat ceo's enorm frustreert, is als commissarissen risico's...
De 3 top frustraties van leidinggevenden
Wat staat er bovenaan het frustratielijstje van leidinggevenden? 48% benoemt het niet-efficiënte samenwerken. Het feit dat medewerkers onvoldoende...
‘Bedrijven nog steeds niet alert genoeg op risico’s’
Steeds meer bedrijven worden zich bewust van risico's die hun organisatie kunnen schaden (zoals de tsunami in Japan of de recente overstromingen in Duitsland),...
‘Kunnen we de veerkracht wel steeds opbrengen?’
Mensen worden tegenwoordig door de economie gedwongen veerkrachtig te zijn. Ontspanning is er zelden meer bij, de veer staat vrijwel altijd strak. Sociologen...
Aandacht voor risicomanagement verslapt
Uit de tweejaarlijkse Global Risk Management Survey van risicoadviesbureau Aon blijkt dat de risicoparaatheid van bedrijven significant is afgenomen....
Het geheim van consistente groei
Sommige ondernemingen lukt het om lange tijd jaar in jaar uit te groeien. Het onderscheidende kenmerk van deze groeisterren: ze combineren flexibiliteit...
Wim de Ridder: ‘Kwaliteitsmanager, het moet anders’
Hoogleraar Toekomstonderzoek Wim de Ridder windt er geen doekjes om. Tijdens het Nationaal Kwaliteitscongres gaat hij u op zijn minst wakker schudden. Waarschijnlijker...
‘Gaming’ is feest van herkenning
'Dit boek is op zijn gebied de nieuwe professionele standaard.' Met deze zin op de achterkant van het boek zetten Annemieke Stoppelenburg,...
Wat een goede strateeg behoort te weten
Elke slimme strategie is het resultaat van grondige bezinning. Vijf essentiële vragen om door te dringen tot de kern van strategievorming en -uitvoering....