Zes misstappen aan de onderhandelingstafel
Onderhandelen is lastig. De meeste mensen verwarren het met hun zin krijgen. Dat is het dus niet en dat werkt ook niet. In een onderhandeling ben je afhankelijk...
Aan de slag in je netwerk
Netwerken plaatsen ons in spannende situaties. Ze dagen ons uit en laten ons puzzelen, zonder dat we vanzelfsprekend komen tot dé oplossing. Het is balanceren...
Verschillen maken samenwerking waardevol
Het lijkt moeilijk om een andere organisatie of persoon te waarderen, juist omdat zij anders zijn. In lijn hiermee lijken we het ook moeilijk te vinden om verschillende...
Recensie van Het nieuwe samenwerken: management & vakspecialisten
Op basis van haar zevenjarige studie naar de rol van het management en specialisten in organisaties, schreef Ineke van der Ploeg met Het nieuwe samenwerken:...
Recensie Tweebenig samen werken: Appél voor vernieuwing en creativiteit
Tweebenig samen werken gaat in op het accentverschil tussen sámenwerken en samen wérken. In een veertigtal hoofdstukken, geschreven door een kleine vijftig...
Het belang van organiseren in en met netwerken
Om ons heen zien we allerlei netwerken ontstaan. Of het nu gaat om gezondheidszorg, de inrichting van de publieke ruimte […]...
Identiteit toont een gezamenlijke opgave
Identiteit hangt samen met wat actoren willen bereiken met het netwerk: de gezamenlijke opgave. Je komt achter de gezamenlijke opgave door vragen te stellen...
De omgevingswet vraagt om een tweebenige overheid
Bekende voetballers als Cruijff en Van Basten staan te boek als succesvol, omdat zij tweebenige voetballers waren. Voetballers die acties met beide benen...
De beste manieren van ambities organiseren
Bij verschillende soorten ambities passen weer verschillende manieren van organiseren. Elke ambitie kan op verschillende wijze worden opgepakt. Sommige...
Grip op gezamenlijke besluitvorming en op de groepsdynamiek
Met het overzetten van een individueel mentaal proces naar een groep wordt het spannend. Nu heb je ineens met vele individuen te maken, de som der individuen...
Ben ik nou gek of zijn zij het? Over procesmensen, sturingsmensen en reflexen
Als je ergens mee worstelt, is het vaak een puzzel om te zien of dat nu vooral met de situatie te maken heeft of met jouw rol erin. Ga je vooral reflecteren over ‘hen’...
Netwerkleiderschap: werk maken van een gedeelde verantwoordelijkheid (Longread)
Netwerken zijn in opmars. In vrijwel alle sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. Professionals...
Groupthink en de risky shift bij topteams
Een topteam heeft de neiging de onderlinge verschillen niet zo groot te laten worden dat er spanningen ontstaan die het voortbestaan van de groep zelf, of het...