Wat wil je écht? Tijd om van koers te veranderen
Waarom blijf je zitten in een energievretende baan, en weet je niet hoe je dit doorbreekt? Komt dit je bekend […]...
‘Horen kan iedereen, luisteren niet’
In veel organisaties hoor je collega’s tegen elkaar zeggen dat er beter geluisterd moet worden. Naar elkaar, of naar de […]...
Kernkwadrantenmodel van Daniel Ofman
In het kernkwadrant van Daniel Ofman staan vier termen centraal: kernkwaliteit, valkuil, allergie en uitdaging. Dit zijn alle vier karaktereigenschappen...
E-book Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
E-book Leidinggeven is omgekeerd opvoeden Leiding laten nemen is de hoogste, maar misschien ook wel moeilijkste vorm van leiderschap. Leiders […]...
Boom Management Podcast: Zorgen voor gedragsverandering met Astrid Groenewegen
Marketeers, beleidsmakers, HR-professionals, managers – en jij waarschijnlijk ook. Bijna allemaal zijn we bezig met de vraag hoe we het […]...
De stem: een gevoelig onderwerp
De stem is een gevoelig onderwerp. Er zijn veel mensen die zich schamen voor hun stem, die een opname van […]...
Waarom uitzonderingen uitzonderlijk zijn, en blijven
Elk tijdperk heeft zijn grootheden. In elke sport zijn sporters die uitzonderlijk presteren. In elke kunstvorm zijn unieke talenten die […]...
De Corporate Yogi: een complete levensfilosofie
In dit artikel behandelen we in vogelvlucht de basis van yoga en bekijken we door een wetenschappelijke bril wat de […]...
Wat is tevredenheid volgens de corporate yogi?
Santosha betekent letterlijk tevredenheid. Hoewel de vertaling simpel is, is de beoefening van deze niyama voor veel mensen een uitdaging. […]...
Wat is leren?
We hebben het nu wel steeds over ‘leren’, maar wat verstaan we daar eigenlijk onder? Dus, wat is leren? Wanneer […]...
Intervisie en spiritualiteit, de Stiltemethode
Bij spiritualiteit wordt aan mensen gevraagd hun hoofd en hart in te zetten. Het logische denken is één manier om […]...
De cirkel van acht uitgelegd
De Cirkel van Acht is een hulpmiddel waarmee je in een situatie met een ‘storing’ je eigen reacties en gedrag […]...
Werkgever doet onvoldoende om kennisniveau medewerkers in cruciale beroepen op peil te houden
45 procent van de medewerkers met een cruciaal beroep vindt dat hun werkgever meer aandacht zou moeten besteden aan het […]...