Hoe overleef je de groeifasen van je bedrijf? Deel 1
Een groeiende organisatie gaat door verschillende fasen. Aan het eind van elke fase stokt de groei....
Mentale kapitaal medewerker steeds belangrijker
Voordat je dit artikel gaat lezen, verzoek ik je om eerst een paar vragen te beantwoorden: Hoeveel procent van hun potentieel zetten mensen gemiddeld in op...
Wat voor leiderschap vraagt een innovatieve organisatie?
Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. Organisaties moeten in toenemende mate...
Drie manieren om je werkgeluk te vergroten
Recent onderzoek laat zien dat slechts 19% van de Nederlandse werknemers bevlogen is. En dat terwijl bevlogen mensen 200% klantgerichter zijn, 18% productiever,...
Waarom top-down veranderen initiatief vanuit medewerkers aan banden legt
Veranderinitiatieven worden vaak op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan...
Apenmanagement
Hoe voorkom je dat medewerkers hun problemen steeds bij jou parkeren? Wat is ervoor nodig om hen zélf hun taken goed te laten uitvoeren? Welke stappen kun je...
Wat zijn de bouwstenen voor succesvolle teams?
Het meeste werk in organisaties wordt vandaag de dag door teams verzet. Sommige teams zijn daarin heel succesvol, andere falen faliekant. Wat zijn de bouwstenen...
Organisch leiderschap bij GGD West-Brabant
Vanaf het jaar 2000 is er een nieuwe trend in leiderschapstheorieën waarneembaar: organisch leiderschap. De drijvende gedachte hierachter is dat oudere...
Recensie De kracht van organisch leiderschap – ‘Een waardevolle aanvulling’
De natuur als inspiratiebron voor organisaties, het is niet nieuw. Inmiddels is er veel managementliteratuur die voortborduurt op dat idee. Toch weet Ronald...
Hoe ga je als (zelfsturend) team met conflicten om?
Veel teams hebben niet geleerd om goed met conflicten om te gaan omdat dit in traditionele organisaties vaak bij managers wordt neergelegd. Bij zelfsturing...
Niet het systeem, maar de mensen centraal
Al decennia organiseren managers mensen op mechanische wijze. Maar hierdoor vervreemden medewerkers van hun klanten, het bedrijf en zichzelf. Tijd voor...