Valkuil: de richting wordt niet gedeeld
Ik was twee dagen ‘de hei op’ met alle directeuren en teamleiders van een middelgroot bedrijf, achttien mensen in totaal. De beoogde opbrengst
was tweeledig....
Stap voor stap naar betere besluitvorming
We herkennen het allemaal: de besluitvorming in (onze) organisaties verloopt lang niet altijd ideaal. In hun boek Decisions by Design bieden Marjolijn de...
De impact van je baas op je privéleven
Steun van je baas kan je persoonlijk welzijn sterk verbeteren. Want de baas heeft behoorlijk wat invloed op je privéleven....
Heb jij het allemaal onder controle?
Recent verscheen het boek 'In Control?' met als veelzeggende ondertitel 'Perspectieven op de beheerskramp in en om organisaties'. De auteur is Thijs Homan,...
Manon Ruijters hoogleraar leren, ontwikkelen en gedragsverandering
Manon Ruijters is benoemd tot hoogleraar Leren, ontwikkelen en gedragsverandering. Vrijdag sprak zij haar inaugurele rede, oratie, uit over Leren in verandering,...
Vrouwelijke CEO’s verdienen meer dan hun mannelijke evenknieën
De vrouwen die aan het hoofd staan van grote Amerikaanse ondernemingen krijgen daar goed voor betaald, ontdekte de Wall Street Journal. Inmiddels wordt een...
Het probleem met complianceprogramma’s
Ondernemingen willen zich aan de wet- en regelgeving houden. Dat lukt niet altijd en dat is het probleem van complianceprogramma's....
Je verhaal echt doen: Storydoing
Veel bedrijven missen een kernachtige en inspirerende basis van waaruit wordt ondernomen, waarop keuzes kunnen worden bepaald en waaraan klanten het bedrijf...
10 gouden regels voor succesvol veranderen
Er zijn tien belangrijke uitgangspunten wil je een veranderproject tot een goed einde brengen....
De grijze, grauwe middelmaat en de angstcultuur
Initiatiefloze afdelingen en organisaties. Die bestaan. Die bestaan zelfs meer dan je zou denken. Van die afdelingen en organisaties die of lamgeslagen...
Longread: Stop de vergaderwaanzin
In de cartoons van Dilbert zijn ze geregeld mikpunt van spot, al die oeverloze vergaderingen. Iedereen maakt weleens grappen over hoe ondraaglijk ze vaak...
Vertrouwen als strategische kerncompetentie
Het ontwikkelen op elk niveau binnen organisaties van gevoelens van veiligheid en vertrouwen wordt steeds belangrijker als strategische kerncompetentie....
Organisatieverandering: wat is het eigenlijk?
Een organisatieverandering kan externe oorzaken (bijvoorbeeld een veranderde afzetmarkt) of interne oorzaken (bijvoorbeeld de noodzaak om efficiënter...