Een derde van de managers buitenspel gezet bij ontwikkeling bedrijfsstrategie
Een derde (34%) van het Nederlandse top- en middenmanagement werd niet betrokken bij de ontwikkeling van hun huidige bedrijfsstrategie. De […]...
Niveaus van intervisie
Wij onderscheiden drie niveaus van intervisie. Die niveaus geven de mate van diepgang weer die wordt bereikt in een casusbespreking. […]...
Stadia in de vorming, opbouw en instandhouding van een interne coachingsgemeenschap
Bij organisatieontwikkeling speelt interne coaching een belangrijke rol bij de professionele groei van medewerkers. Peter Hawkins geeft in artikel een...
Wat als je de kans zou hebben om op een van de leukste manieren met je werk bezig te zijn?
Binnen organisaties weten we het elkaar soms flink moeilijk te maken. Gedoe is een mooi woord dat dit vaak passend […]...
De sleutel tot hogere productiviteit ligt bij werkgevers
De arbeidsproductiviteit in Nederland neemt al tien jaar af. In 2023 noteerde het CBS zelfs een daling van 1,3%, de […]...
Hoe je met kritisch denken 40x meer bereikt dan met je eigen ideeën geloven
We bewonderen vaak de daadkracht van succesvolle leiders. Die zijn resoluut, scherpzinnig, zeker van hun zaak. Denken we. Verrassend genoeg […]...
‘Arbeidsproductiviteit: niet harder, maar slimmer werken’
Nederland is een welvarend land, mede door de hoge arbeidsparticipatie en een hoge arbeidsproductiviteit. Maar verdere groei van de arbeidsproductiviteit...
De spelregels van systemen
De essentie van systemisch leiderschap is dat je een systeem (mens, team, organisatie) in beweging brengt door passende impulsen waarmee […]...
Vier fasen in taaksysteemontwikkeling
Net als een individu volgt een taaksysteem herkenbare ontwikkelingsfasen in de beweging naar onafhankelijkheid of zelfstandigheid. Deze fasen zijn universeel...
Het stellen van de diagnose Verwaarloosde Organisatie: hoe werkt dat?
Het interpretatiekader voor de diagnose wordt gevormd door het concept van de verwaarloosde organisatie en de beschreven kenmerken. De diagnose […]...
Rolverdeling in crisistijd tussen Raad van Commissarissen en Bestuur
De verantwoordelijkheden van de raad van commissarissen en de directie of raad van bestuur kunnen variëren, afhankelijk van de specifieke […]...
Goede lastige gesprekken voeren
Voer minimaal twee lastige gesprekken Dit artikel gaat over het voeren van ‘goede lastige gesprekken’ in teams. Effectieve communicatie is...
We zeggen ons uit te spreken, maar doen het niet
De meeste mensen zeggen zich uit te spreken op hun werk als zij gedrag zien dat niet door de beugel […]...