Moeiteloos op koers blijven in 2020 door consistent te werken vanuit kernprincipes
Het nieuwe jaar is begonnen en wat mij altijd fascineert is dat veel organisaties dan iets nieuws willen gaan doen: een nieuwe ambitie, een nieuw project, of...
Drie niveaus van intervisie
Als er wordt gesproken over professionaliseren met intervisie, dan wordt bedoeld: het zich bewust zijn of worden van de eigen rol en de persoonlijke werkstijl...
Werken met millennials: hoe dan?
2020 heeft alles in zich om een historisch jaar te worden, ook op het werk. Zo zijn er meer dan ooit tevoren verschillende generaties actief op de arbeidsmarkt....
Vitaliteitsbeleid? Dat komt later wel…
De moderne wereld is veranderlijk. We worden verblijd én geconfronteerd met nieuwe mogelijkheden en ontwikkelingen. De lat ligt hoog, er is veel te kiezen,...
Rianca Evers-den Ouden: de sleutel van zingeving naar vormgeving is de betekenisgeving
Zingeving en betekenisgeving, daar draait het om bij Samensturing. En dat is duidelijk iets anders dan bijvoorbeeld zelfsturing, zegt Rianca Evers-den...
De cyclus van betekenisgeving
Transformatie begint vrijwel altijd met een onbewust gevoel dat er iets niet meer klopt. Je ervaart onbehagen of onvrede. De organisatie lijkt onveranderbaar,...
Vermoederen
Er verdwenen vreemde dingen uit huis, die dan een dag later weer op een andere plek opdoken. Zaag, open haard […]...
Vertrouwen in organisaties
Vertrouwen is een complex begrip. Houding en woorden spelen een belangrijke rol. Het helpt om dezelfde vertrouwenstaal te leren spreken. Als we die beheersen,...
Principes en vormen van hiërarchie in de verticale organisatie
De verticale organisatie bevat twee belangrijke bestanddelen: hiërarchie en specialisatie. Hiërarchie is zowel een structuur- als een cultuurthema;...
Je lost niet alles op met een nieuwe boormachine
Zelfs met de mooiste boormachine lukt het niet, die schilderijen ophangen. Ik wilde dus een aantal schilderijen ophangen. Dat had ik nog nooit gedaan. Ik pakte...
Gepast beloningsbeleid, wat is het?
Er veel te doen over gepast beloningsbeleid. Maar waar komt dat vandaan? In het midden van de jaren negentig was de beloning van topmanagers al een veelbesproken...
De organisatie bestaat niet
De betekenis van de activiteit ‘organiseren’ is niet eenduidig. Wanneer een manager zegt ‘ik heb het georganiseerd’, wil dat voor sommigen zeggen:...
Spanningsvelden van adviseurs in organisaties
Veel adviseurs worstelen met verschillende spanningsvelden en wij voorspellen dat dit alleen maar zal toenemen door de groeiende complexiteit van de context...