Maak je leven moeilijk
Organisaties neigen er van nature toe om dingen tot een routine te maken en dat is ook niet noodzakelijkerwijs slecht. Op grond van hun ervaring ontwikkelen...
De deugdenethiek, wat is dat?
De deugdenethiek richt zich primair op het karakter van een persoon. Een deugd (bijvoorbeeld moed of oprechtheid) is een karaktertrek die bijdraagt aan iemands...
De businesshypothese: definitie en de kenmerken
Het begrip hypothese is al heel oud. Het woord hypothese is afgeleid van het Griekse woord hupothesis, dat veronderstelling betekent. Sommigen vinden zelfs...
Het adviesproces in verwaarloosde organisaties
Bij advieswerk in verwaarloosde organisaties wordt de adviseur in eerste instantie als expert geconsulteerd. Dit is een valkuil, want vaak wil de ‘patiënt’...
Whitepaper: de gelukkige organisatie
Om relevant te blijven in de toekomst moeten organisaties wendbaar zijn. Het belangrijkste vertrekpunt in een toekomstbestendige organisatie is dat niet...
Naar de plek der moeite
André Wierdsma (1999) beschrijft zijn professionele rol als het ondersteunen van organisaties bij het reflecteren op de interne patronen van denken en...
Boeken voor professionals in organisaties
Deze boeken geven je nieuwe inzichten en praktische tools over organiseren, veranderen, leidinggeven, adviseren en leren....
Voorkom idealiseren van ‘vooruitstrevend organiseren’: het is hiërarchie & netwerk
Lezend in het recent verschenen boek ‘Corporate Rebels-make work more fun’, geschreven door Minnaar en De Morree, had ik twee tegenstrijdige gevoelens:...
Sturende factoren bij klokkenluiden (longread)
In dit artikel presenteert hoogleraar Rob Blomme, aan de hand van motivatietheorieën en theorieën over machtsverhoudingen, een aantal factoren om het...
Deliberate practice: bewust en weloverwogen oefenen
Dit artikel gaat over deliberate practice, dat wil zeggen bewust en weloverwogen oefenen. De vragen die in dit concept centraal staan, zijn: welke omstandigheden...
Medewerkeronderzoek? Niet doen! (longread)
Bevlogen medewerkers zijn belangrijk voor tevreden klanten en een hoge kwaliteit van dienstverlening. Vaak meten organisaties daarom de beleving van hun...
Bronnen van verandering richting een gelukkige organisatie
De ontwikkeling richting een gelukkige organisatie begint meestal met een gevoel van onbehagen, een besef dat de huidige manier van werken niet meer past...
Video Arjen Banach: als je doet wat je altijd deed, krijg je steeds een beetje minder
Als je doet wat altijd deed, krijg je wat je altijd hebt gehad. Dit is een vrij bekende uitspraak, waarmee bedrijven, organisaties, en werknemers worden gemotiveerd...