De impact van veranderen op coaches en adviseurs
Schuiven coaches en organisatieadviseurs naar elkaar toe?...
Het ‘hoofdkantoor-weet-het-het-best-syndroom’
Het is een wijd verbreide ziekte bij mondiaal opererende concerns: alle macht is geconcentreerd bij het hoofdkantoor....
Meer commitment: 5 adviezen
Het grootste probleem vandaag de dag is niet het creëren van een visie of het ontwikkelen van plannen. Het echte probleem is de uitvoering – en vooral:...
Vertrouwen opbouwen: Zend diamanten in enveloppen
Tribale Governance en zo......
Waarom lerende organisaties niet leren?
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren....
Reiskostenbeleid: een wassen neus?
Ondanks de opkomst van videoconferencing en conference calls vormen reis- en verblijfkosten nog altijd een flinke kostenpost voor het bedrijfsleven. Wie...
Voys als eerste ter wereld volledig zelfsturend
Voys is sinds kort de eerste volledig zelfsturende organisatie ter wereld. Mark Vletter, eigenaar en oprichter van Voys, heeft zijn belangrijkste rol als...
Organisatie Ontwerp Atelier
Mark Nijssen brengt in ‘Organisatie Ontwerp Atelier’ de complexiteit van een nieuw organisatieontwerp...
Voorkom willekeur: houd je níet aan de norm
'Verdraaide organisaties' sluit aan op een gevoel dat veel mensen herkennen: we moeten terug naar de bedoeling en daarop gaan sturen....
Longread – Magic Makers
Daniël Wolfs is in 'Magic Makers' glashelder over 'wat verbindt' en wat verbondenheid inhoudt. Een boekbespreking....
Internationale topbestuurdersmarkt bestaat niet
De top van het Nederlandse bedrijfsleven is nog steeds voornamelijk Nederlands, met Nederlandse carrières en een Nederlands netwerk....
Ontmanagen: overbodig zijn is hard nodig
Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid?...
Organisatiemodellen en echte organisaties
Door heel duidelijk te zijn met een model nemen mensen niet meer goed waar....