Shortlist Managementboek van het Jaar 2022 bekend
De shortlist voor Managementboek van het Jaar is bekend gemaakt. Het boek Het juiste doen als niemand...
Beleggen van risicomanagement binnen een organisatie
Bij het inrichten van de personele kant van risicomanagement binnen een organisatie gaat het om het vaststellen wie wat doet en wie waarvoor verantwoordelijk...
Vier fasen in taaksysteemontwikkeling
Net als een individu volgt een taaksysteem herkenbare ontwikkelingsfasen in de beweging naar onafhankelijkheid of zelfstandigheid. Deze fasen zijn universeel...
Stimuleer verbinding en een goede sfeer
Faciliteren draait om het ondersteunen van je deelnemers om er samen een goede (hybride) bijeenkomst van te maken. Dat begint bij de inloop. Een bijeenkomst...
Genderdiversiteit als hot topic
Genderdiversiteit is een hot topic: in de media lees je bijna wekelijks een artikel over het onderwerp. Ook op de hr-afdelingen van steeds meer organisaties...
Wees alert op de 7 tekenen van ethische ineenstorting
Iedere organisatie krijgt te maken met morele vraagstukken, want ieder besluit heeft een moreel aspect in zich. Lang niet overal wordt hieraan bewust of onbewust...
Naar patronen kijken: grounded theory
Ik maak graag een onderscheid in drie manieren om naar patronen in organisaties, in de samenleving, tussen mensen te kijken: dimensies, typologieën en grounded...
De OPME-organisatie
De kern van sturen op resultaat is het OPME-canvas: Objectives, Progress, Metrics & Estimates. Het is een compleet raamwerk om doelstellingen te ontwikkelen...
Morele spanningen in het organisatieproces
In het proces van organiseren, van familiebijeenkomsten tot bedrijven, is vaak sprake van morele spanningen, die een zorgvuldig proces van besluitvorming...
Wanneer vindt een klant een consultant relevant en onderscheidend?
Een van de mogelijk grootste onzekerheden die een consultant of adviseur kan hebben is of de klant hem of haar wel relevant en onderscheidend vindt. Zal de klant...
De ideale teamomvang
De ideale teamomvang is relatief klein, vier tot zes teamleden wordt ideaal genoemd, maar een team mag zeker niet groter zijn dan tien teamleden. Parker (2003)...