Wat maakt een ideale crisismanager?
Middenin een crisis die eindeloos lijkt te duren, zijn er managers die vaardigheden hebben ontwikkeld die ze in staat stellen boven de rest uit te stijgen....
‘Ondernemend managen doet kritiek verstommen’
De kritiek op de rol en betekenis van managers zwelt aan, zowel in de media als in de managementliteratuur. Een veelgehoorde stelling: management is overbodig...
Effectieve managers zeggen het twee keer
Harvard-onderzoekers hebben dertien managers in zes bedrijven ruim 250 uur geschaduwd en al hun communicatie opgetekend. Wat blijkt: één...
De zeven kenmerken van zeer succesvolle projecten
Heel af en toe zijn we getuige van een project dat een uitzonderlijk succes is. Slechts 15 van de 400 door Dov Dvir (Ben Gurion University) en Aaron Shenhar onderzochte...
Leidinggevenden besteden bijna al hun tijd verkeerd
Een bijzonder cijfer: Slechts 0,8% van de tijd van leidinggevenden wordt goed besteed. Dat lijkt erg weinig, maar op de Vrije Universiteit Amsterdam zijn...
De eerste honderd dagen zijn cruciaal
De eerste honderd dagen van een leider zijn cruciaal. En er zijn tien cruciale taken voor die heel belangrijke eerste honderd dagen als leidinggevende of manager....
De jonge manager moet vooral goed luisteren
Oudere werknemers vinden een jongere leidinggevende vaak minder vaardig en professioneel: meer dan ooit worden ondernemingen geconfronteerd met de kloof...
Secretaresses en managers willen af van cliché-beeld
Secretaresses en hun managers willen af van het cliché-beeld dat nog altijd bestaat over de secretaresses, management-assistenten en PA’s....
Vrouw als manager: het blijft wringen
Meer vrouwen aan de top. Het is een van de speerpunten van deze tijd. De EU en verschillende lidstaten leggen bedrijven zelfs al 'vrouwenquota' op,...
Acht eigenschappen van een effectieve manager
Iedere onderneming heeft zo haar manieren om het management richting topprestaties te stuwen. Opleidingen, coaching, literatuur en ga zo maar door. Bij...
De laatste taken voor de vertrekkende directeur
Wat de zittende directeur in de laatste maanden voor zijn vertrek doet, is even belangrijk als wat de nieuwe directeur in zijn eerste maanden doet. Veel CEO’s...
Beter een tik op de vingers dan een schouderklopje
Medewerkers duidelijk maken dat ze niet goed bezig zijn, blijkt een beter effect op de productiviteit van de organisatie te hebben dan een bemoedigend schouderklopje...
Gebrek aan waardering dodelijk voor de motivatie
Het is een van de grootste frustraties van de manager: je ondergeschikten zijn niet vooruit te branden. Maar als de motivatie en betrokkenheid in een team tot...