Leiderschap als tragische vergissing (longread)
Als we over leiderschap spreken – wat wij bijna nooit doen en eigenlijk ook liever niet willen – dan is […]...
Afhankelijkheid
Tijdens de eerste weken van mijn basisopleiding tot marechaussee der tweede klasse – en op termijn tot marechaussee der eerste […]...
Maak de bedoeling van de verandering glashelder: de commander’s intent
Om op grote lijnen richtinggevend te zijn, kan het werken met een commander’s intent handig zijn. Die geeft namelijk zicht […]...
De mythe van de managementmaestro
Stel je de managementmaestro op het podium voor: een rukje met de baton – marketing barst los; een zwaai met […]...
Open brief aan Ronald Koeman: zo scoor je als manager
Beste Ronald Koeman, Het is weer zover! De start van het EK staat voor de deur en zondag komt ons […]...
Boom Management Podcast: Trots op je team met Saskia IJszenga
Als teammanager word je vaak in het diepe gegooid. Ga het maar doen, wees maar de teammanager, zonder enige begeleiding. […]...
Vier op de tien bedrijven heeft onvoldoende aandacht voor ontwikkeling managers
Het managementvak is aan verandering onderhevig en dat vergt continue ontwikkeling van de skills en vaardigheden van managers. Het is […]...
Welzijn is goed. Weldoen is beter
Kenners en oplettende werkgevers in mijn gehoor is het al opgevallen. Weldoen is het nieuwe welzijn. En dat is goed […]...
De impact van de teammanager
Wanneer er toch zoveel managers ieder jaar weer starten met een nieuw team, dan zou je zeggen dat je leert […]...
Ongewenst gedrag: Wat zijn slachtoffersignalen?
Een medewerker die onprettig gedrag ervaart, zal zich anders gaan gedragen. Als leidinggevende kun je je voelsprieten trainen om alert […]...
Hoe we samen de ongemakkelijke stilte in het team in stand houden
De organisatie kan de vraag niet bijbenen. Alle medewerkers draaien overuren. Manager Ellen ziet dat haar teamleden op hun tandvlees […]...
Trots op je team voorkomt valse start voor nieuwe teammanagers
Rond de 80.000-100.000 mensen beginnen per jaar als manager volgens het CBS. Dat deze rol een uitdaging is, blijkt wel […]...
‘Leidinggevenden die dubbele boodschap afgeven, zorgen voor frustratie bij medewerkers’
Leidinggevenden moeten duidelijk aangeven wat het leidende principe is waar medewerkers zich aan moeten houden. Als er sprake is van […]...