De DINAMO: het meten van weerstand tegen organisatieverandering
Verandering is de enige constante factor in organisaties, zo lijkt het wel. Fusies, inkrimpingen en reorganisaties zijn aan de orde van de dag. Bovendien...
Negatieve feedback werkt niet. Echt niet!
Negatieve feedback werkt niet, en moet wel gepaard gaat met erkenning van iemands algehele waarde en bijdrage....
Jaap Boonstra – Misvattingen over leiderschap
Er bestaan veel misvattingen over leiderschap. De vijf meest gangbare misvattingen worden toegelicht. Daarna wordt kort beschreven waar het echt om gaat...
Vier rollen van bestuurders
Bestuurders vervullen ook in samenwerkingsverbanden bepaalde rollen. En hoewel ze heel verschillend zijn, geven deze sleutelrollen ook goed weer wat hen...
Longlist Managementboek van het Jaar bekend
Managementboek heeft de longlist voor de Managementboek van het Jaar verkiezing bekend gemaakt. Daarop staan 8 boeken die uitgegeven zijn door uitgever...
Voormalig Marine-commandant Verkerk: Ruimte zonder kaders is leegte
“Als je de kennis uit de groep gebruikt, kom je verder dan wanneer je zelf pretendeert de wijsheid in pacht te hebben.” Luitenant-generaal der mariniers...
Een inspirerende manager? Meestal niet!
Ongeveer 70% van de leiders ziet zichzelf als een inspirerende manager of een motiverend leider. Maar: 80% van de werknemers vindt hun leiders niet inspirerend....
Vrouwelijk leiderschap: ‘Fake it till you make it’
‘Als je als vrouw een plek ambieert aan de top, dan word je helaas nog steeds vooral omringd door mannen’, aldus Carolina Pruis. ‘Als je als vrouw mee wilt...
Leidinggeven aan cynici
Veel medewerkers zijn nogal cynisch over hun senior managers. Leidinggeven aan cynici is dus een belangrijke skill....
Een leider bestaat bij de gratie van volgers
Leiderschap spreekt tot de verbeelding. We kunnen ons verwonderd en bewonderend vergapen aan de gaven van leiders die grote menigten in beweging brengen....
Sturing en Ruimte: toepassing van de paradox
De benadering van de paradox is een nieuwe manier om besluitvorming op te baseren. Paradoxen zijn schijnbare tegenstrijdigheden die allebei waar blijken...
Ontwikkel je leiderschap: een Q&A met Joël Aerts
Er is bijna geen boek dat vertelt hoe je leiderschap moet ontwikkelen. Daarom schreef leiderschapsexpert Joël Aerts daar maar een boek over. Want volgens...
Zo leuk en toch onjuist: de 4 fabels over Lean en Agile
‘Als manager vrees ik dat Lean ervoor zorgt dat ik geen rol meer heb.’ Elke training begin ik met de vraag wat men weet over Lean en Agile om vooroordelen weg...