Managers hebben veel vertrouwen in thuiswerkende medewerkers
Het merendeel van de managers maakt zich tijdens het thuiswerken geen zorgen over de productiviteit van zijn medewerkers. Slechts 15 procent controleert...
Gelijke behandeling is onzin
Elke werkgever, elke manager, elke leidinggevende wil goed zijn voor zijn of haar mensen. En daarom heeft elk bedrijf allemaal regels en richtlijnen, zodat...
Een op de zes managers heeft een oogje op eigen medewerker
Maar liefst een op de zes (16%) managers zegt wel eens een oogje gehad te hebben op iemand uit zijn of haar team. Bijna een op de tien (9%) heeft ook daadwerkelijk...
Dictatuur van urgentie en de mythe van de drukke manager
Het lijkt wel alsof de informatie die over je uitgestort wordt en de informatie die van je gevraagd wordt, nooit ophoudt. Alles is even belangrijk en wordt ook...
Perspectief bij aanhoudende tegenwind
Teamwork kan een uitdaging zijn op zich. Zeker nu. Samenwerken op afstand, terwijl iedereen vanuit huis werkt. Of juist samen op locatie werken, met inachtneming...
Leider, manager, coach
Veel leidinggevenden komen min of meer per ongeluk in een leidinggevende functie terecht. Bijvoorbeeld omdat het bedrijf waar je werkt groeit en er nieuwe...
Controle is goed, vertrouwen is beter
Zonder vertrouwen is er geen goede samenwerking mogelijk. Vertrouwen heeft namelijk impact op het gevoel van veiligheid (een van de basisbehoeften van mensen)....
De vijf kritieke succesfactoren voor teamcoaching
Coachen is het begeleiden van een individu, team of organisatie in een proces van een ongewenste huidige situatie naar een gewenste nieuwe situatie, waarbij...
Goede leiders bieden hoop
Goed leiderschap kan niet zonder hoop. Hoop gaat over de toekomst, die anders en beter moet worden dan wat achter ons ligt. Hoop gaat ook over het heden – nu...
Wat is coachend leidinggeven?
De definitie van coachend leidinggeven is leidinggeven met de mindset van een coach. Een coach helpt zijn coachees in actie te komen en te veranderen. Maar...
(Vrouwelijk) leiderschap in tijden van crisis
Als er één periode is die een lampje zet op leiderschap, dan is het wel de tijd van crisis. Over de manier waarop wereldleiders covid-19 gemanaged hebben,...
Her)waardering van goed leiderschap
De organisatie van de toekomst krijgt met één constante te maken, namelijk verandering, en met drie grote factoren van invloed: de betekeniseconomie,...
Covey’s leiderschapslessen opnieuw bekeken: Thought leadership in een tijd van transformaties
U kunt het misschien niet meer horen, maar we ontkomen er niet aan: de wereld is aan het transformeren. We hebben te maken met een duurzaamheidstransformatie,...