Een goede manager laat de veranderorganisatie voor zich werken
Leuk die verandering die moet worden doorgevoerd, maar wat als het niet loopt zoals gewenst? We zien het vaak: er wordt veel tijd en energie gestoken in een verandering...
Als manager ben je altijd verantwoordelijk voor veranderingen (binnen je team)!
“Zij van het programma… zijn daar verantwoordelijk voor”. Deze uitspraak horen we vaak bij onze opdrachtgevers, als zij midden in een veranderproject...
Boom Management Podcast: in gesprek met Gabriël Anthonio
Leiderschap draait om het present zijn in het hier nu. Dat vertelt spreker, bestuurder, wetenschapper, auteur en vader Gabriël Anthonio in de derde aflevering...
Dwarsliggers en andersdenkenden
In eerste instantie zit je als teamleider waarschijnlijk niet te wachten op dwarsliggers en andersdenkenden in je team. Verrekt lastig om dat soort mensen...
Productief, maar ingewikkeld: succesvol hybride samenwerken
Hybride werken opent de deur naar een betere work/life balance, maar kan ook zorgen voor ongewenste bijwerkingen. Zoals een ‘aanwezigheidscultuur’,...
Goud in handen met coachend leiderschap
Leidinggeven en coachen; als je het allebei in de vingers hebt dan heb je goud in handen. Als leidinggevende heb je verschillende rollen. Je bent leider, manager...
‘Niet dirigeren, maar orkestreren – creëer energie, eigenaarschap en verbondenheid.’
‘Luisteren is zilver, observeren is goud’, zo is de stelling van Bas Kodden, hoogleraar Leiderschap- en Managementontwikkeling aan Nyenrode Business...
Leiderschap is ook optreden tegen onethische salarisontwikkelingen
Salaris is een (meestal financiële) tegenprestatie voor arbeid. Een vorm van handel waarbij salaris en arbeid tegen elkaar worden geruild. Interessant...
De manager vertaalt visie naar doelstellingen
In de rol van de manager vertaal je de visie en de strategie die je in de leider-rol hebt bepaald of uitgedragen naar doelstellingen voor jouw afdeling of team,...
Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid
Leidinggeven is leuk en uitdagend. Zeker wanneer je de wind in de rug hebt. Maar in de dagelijkse praktijk is dat niet altijd het geval. Er is ook vaak gedoe en...
Bijna helft managers eist hbo-niveau van supportprofessional
Bijna de helft (43%) van de managers en directeuren vindt het van cruciaal belang dat een supportprofessional minimaal hbo-niveau heeft. Dit blijkt uit onderzoek...
Succesvol managen als young professional
Een kwart (24%) van de jonge managers vindt het ongemakkelijk om leiding te geven aan collega’s die ouder zijn. Dit blijkt uit de ManagementScore 2022, een...
Tips voor leren, groeien, presteren in organisaties
Neem leren en groei in je organisatie onder de loep. Stel vast wat er al gebeurt en wat er beter kan. Hebben mensen de juiste middelen en mogelijkheden? Bied mogelijkheden...