Weten waarvoor je staat en gaat
De vraag voor verandermanagers, politici en bestuurders is of je bereid bent om je oordeel uit te stellen en onbevangen op zoek te gaan, en of je in staat bent...
Arghhh, hoe dring ik tot hem door?!
Elke directeur en manager kent het: die collega of medewerker bij wie je de ‘knop’ maar niet kunt vinden. Soms een koppige ezel die overal tegenin gaat....
Grandiositeit in het hedendaagse management en onderwijs
Bij hedendaagse beroepsbeoefenaren en in het academisch discours van organisaties en onderwijsinstellingen is de neiging ontstaan om alledaagse organisatorische...
Competenties van leiders voor Strategie Executie
Het competentieprofiel van een moderne leider moet aangepast worden voor succes in strategie-executie. Over geen onderwerp zijn meer managementboeken...
Bestuurders, vermijdt de grijze soep!
Een van de belangrijkste succesfactoren voor een goede strategie-executie is het vermijden van grijze soep. Wat, hoor ik je denken, grijze soep? Ja. Daar...
Hoe maak je een toxische medewerker onschadelijk?
Een toxische medewerker is wat anders dan een moeilijke medewerker. Toxische medewerkers richten niet alleen schade aan maar besmetten ook anderen met hun...
De verbanden tussen persoonlijkheid en managementstijl
De persoonlijkheidsmerken van een CEO houden verband met specifieke patronen in de investeringen, strategiebeslissingen en algehele performance van...
Column Arko van Brakel: De middenmanager als bedreigde menssoort
Het lijkt een bizarre tegenstelling: de razendsnelle, eindeloos exponentiële ontwikkeling van data en informatie in de connected economy, versus de circulaire...
Is je medewerker klaar voor een leidinggevende functie?
Een ambitieus teamlid vraagt je te worden gepromoveerd naar een leidinggevende functie. Hij is goed in wat hij doet, maar is hij klaar voor zo’n stap? Hoe...
Heb jij een hekel aan je baas?
De helft van alle werknemers in de VS wisselde ooit van baan om maar van hun baas af te zijn. […]...
Afrikaanse lessen in destructief leiderschap
Inzicht in tirannieke Afrikaanse leiders kan voor narcistische leiders elders een waarschuwingssignaal zijn....
Waarom de meeste leiders niet goed genoeg zijn
Met zijn boek The Toyota Way uit 2003, gaf Jeffrey Liker voor het eerst echt inzicht in Lean leiderschap. Dit was een vervolg van de inzichten van het Toyota Productie...
Mensen motiveren: beste aanpak verschilt per nationale cultuur
Hoe kunnen managers hun verkopers het best aansturen en motiveren? De kwestie is extra relevant als het om nieuwe, innovatieve producten gaat....