10 leiderschapsstellingen om aan de muur te spijkeren
Gewoon doen. Spijker deze ‘tien stellingen voor een functionele leiderschapscultuur’ aan de kantoorpoort:...
Destructief leiderschap, hoe kom je er af?
Te veel leiders kunnen de ‘weelde’ van het leiderschap niet dragen en gaan rare dingen doen. Wat zijn de oorzaken? Hoe verhinder je slecht leiderschap?...
Strategie Executie: Van het waarom naar het hoe
Strategische ideeën genoeg. Dat is het probleem niet voor organisaties. Het gaat vaak mis als het gaat om de uitvoering van die strategie. Dat is het parool...
Video: Interview Laurens Molegraaf over Decisions by Design
'Het boek Decisions by Design zou goed zijn voor de formateurs van het kabinet, omdat zij belangrijke beslissingen moeten nemen'. Dat zegt Laurens Molegraaf...
Het kan écht anders (en dat begint bij jezelf)
Met lef en loslaten. Met aandacht en kleine stappen. Maar vooral: met glasheldere doelen voor ogen. Zó bestuur je een wendbare organisatie in deze turbulente...
Succesvoorwaarden waar winnaars geen voordeel van hadden
In een groot deel van de wat gedateerde literatuur wordt aangegeven dat succesvolle ondernemingen – ondernemingen die voortdurend winst maken en meer...
Wat doen de beste CEO’s anders?
Sommige CEO’s zijn duidelijk beter dan andere. Wat doen zij dat het verschil maakt?...
10 tips voor leiden tijdens verandering
Hoe leid je je organisatie door veranderingen heen? Richard Jolly, hoofddocent organisatiegedrag aan de London Business School, heeft zijn tientallen...
Longread: Waarom executives minder zouden moeten praten en meer zouden moeten vragen
Als je CEO bent van een grote organisatie – of zelfs van een kleine – is het je belangrijkste verantwoordelijkheid te herkennen wanneer je organisatie...
Druk zijn? Lekker makkelijk!
“Spiegeltje, spiegeltje aan de wand, wie is het drukst van ’t land?” - Ik werd onlangs weer eens getriggerd door een ongenadige reflectie op het fenomeen...
Managers: Kijk eens hoe het echte werk wordt gedaan
Van dichtbij werkprocessen observeren in je organisatie levert vaak tal van verbeteringskansen op....
Leiders: doe niet te aardig en niet te hard
Leiders die én om hun mensen geven én onverhuld zeggen waar het op staat als dat moet, boeken de beste resultaten....
Wouter Hart: ‘Van “vechten tegen” naar “staan voor”’
Het is inmiddels vijf jaar geleden dat het boek Verdraaide organisaties van auteurs Wouter Hart en Marius Buiting is uitgekomen. Het boek en het gedachtegoed...