Arko van Brakel: Eigenbelang is teambelang
‘Elke dag een beetje beter worden, is een van de meest onderschatte vormen van innovatie die er zijn. Terwijl dit wel je succes bepaalt.’ Aan het woord is...
Wat goede executives zo goed maakt
Tussen 2000 en 2014 vertrok een kwart van de executives van de grootste ondernemingen in de VS onvrijwillig. Door gedwongen wisselingen van de wacht raken...
Zeven zonden voor nieuwe bazen
Als je goed van start gaat in je leidinggevende functie, zet je meteen de trend voor rest van je tijd in de organisatie. Het omgekeerde geldt ook. Vooral de eerste...
Vrouwelijke CEO’s verdienen meer dan hun mannelijke evenknieën
De vrouwen die aan het hoofd staan van grote Amerikaanse ondernemingen krijgen daar goed voor betaald, ontdekte de Wall Street Journal. Inmiddels wordt een...
De tien allergrootste managementmythen
In de managementwereld wemelt het van de hypes, halve waarheden en hele leugens. Stefan Stern en Cary Cooper schreven er een boek over: Myths of Management....
Onderstroom, groepsdynamiek en teamontwikkeling
Een groep heeft altijd een reden van bestaan: het doel of de taak. Daarnaast is een groep ook met zichzelf bezig, als instrument om aan de taak te kunnen werken....
Ethisch leiderschap: beperkt het averechtse werkgedrag?
In de managementliteratuur wordt al jarenlang gesteld dat leidinggevenden de mate van averechts werkgedrag van medewerkers kunnen beperken door...
Bas Kodden: Benut je ongekende vermogens en laat je geen angststoornissen aanpraten
Het hebben van een hoger doel, een Why zoals in 2012 ten tonele gebracht door de inmiddels befaamde Engelsman Simon Sinek heeft wel degelijk effect op de werkmotivatie...
Krijgsmachtmanagement: vertrouwen door training
De Krijgsmacht is strak georganiseerd, vol discipline en heeft een strakke bevelsstructuur. Desondanks is er binnen de krijgsmacht – bij operationele...
Domme vragen: de geneugten van onwetendheid
General Electric-executive Beth Comstock is bewust onwetend. De CEO stelt drie vragen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die grote, complexe...
De grijze, grauwe middelmaat en de angstcultuur
Initiatiefloze afdelingen en organisaties. Die bestaan. Die bestaan zelfs meer dan je zou denken. Van die afdelingen en organisaties die of lamgeslagen...
Teamleider, verbeter het team, begin bij jezelf
Om teams beter te laten functioneren, is het niet nodig om een nieuwe methode te omarmen. Nuttiger is het als de teamleider zelf eerst zijn eigen rol onderzoekt...
Leiders moeten onvoorspelbaarder worden
Leiders moeten onvoorspelbaarder worden, want het is voor medewerkers moeilijk om een chef te volgen die tot het kantoormeubilair is gaan behoren....