De manager in de ivoren toren
Als topmanager heb je te maken met een valkuil die je organisatie – en jou - de kop kan kosten: de informatie die je nodig hebt om de juiste beslissingen te nemen,...
Manager speel niet (te veel) de baas
Veel managers maken het zichzelf vaak nodeloos moeilijk. Ze realiseren zich niet dat te veel bemoeienis (‘er te veel bovenop zitten’) heel weinig helpt...
Martin van Staveren: Niet elk risico hoeft aangepakt te worden
‘Het beeld van risicomanagement dat er mannetjes door gebouwen heenlopen die zeggen wat er allemaal niet mag, klopt helaas.’ Dat zegt risicomanagement...
Manager versus leider 2.0, een longread
Het wemelt in boeken, artikelen en internet posts van de rijtjes waarin managers worden afgezet tegen leiders. Managers worden hierin veelal neergezet als...
‘Diploma’s zeggen niks over duurzaam presteren’
Bas Kodden deed jarenlang onderzoek naar duurzaam presteren, van zowel organisaties, teams als professionals. Uiteindelijk draait alles erom dat je de...
De relatie tussen vitaliteit, zelfeffectiviteit, duurzaam presteren en sporten
Zelfeffectiviteit is de nummer 1-voorspeller van duurzaam presteren, zo blijkt uit onderzoek van managementwetenschapper Bas Kodden. Vitaliteit blijkt...
Anniek Mauser (Unilever): ‘Mensen zijn de sleutel in het verduurzamen van bedrijven’
Unilever wil zijn medewerkers, stakeholders, klanten én het bredere publiek bewust maken van klimaatverandering. Daarnaast wil de multinational deze...
Tips voor managers die projectmanagers managen
Ze zijn er genoeg: managers die projectmanagers managen. Maar wat moet je dan juist wel, en juist niet doen?...
Vijf hamvragen voor leiders
Leiders moeten naar de essentie vragen. En blijven vragen....
De leiderschapsgeneratiekloof
Verschillende generaties verwachten verschillende dingen van leiders - en hebben niet dezelfde ambities om zelf leidinggevende functies te vervullen....
Vier leiderschapsstijlen voor lean transformaties
Alleen door de benadering van kwaliteit die zij nastreven te ‘leven’, kunnen leiders de verandering naar een cultuur van kwaliteit echt aansturen. Als...
Jacques Pijl: Strategie executie vergt volharding
Een van de belangrijkste succesfactoren voor strategie-executie is deze te beschouwen als je kerntaak voor elke leider, schrijf ik in mijn boek Strategie...
De medewerking van leidinggevenden is niet vanzelfsprekend
Projecten en programma’s zijn tijdelijke werkvormen. Aan het begin ervan moet telkens weer besloten worden welke medewerkers van de diverse afdelingen...