Rob-Jan de Jong: als leider moet je de onconventionele kaart spelen
De grote uitdaging voor leiderschap zit hem in de strategische kant. Dat zegt leiderschapsexpert en auteur Rob-Jan de Jong. Hij legt uit: ‘Wat je ziet bij...
Waarom strategische wendbaarheid paradoxaal leiderschap vereist
In een hoog competitieve omgeving is strategische wendbaarheid van levensbelang. Een organisatie moet snel en flexibel kunnen reageren op de constante...
Bas Kodden: Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
‘Voordat je kunt leidinggeven aan anderen, moet je eerst leiding kunnen geven aan jezelf. En daarvoor moet je niet alleen jezelf van binnen en van buiten...
Ontwikkel je leiderschap: een Q&A met Joël Aerts
Er is bijna geen boek dat vertelt hoe je leiderschap moet ontwikkelen. Daarom schreef leiderschapsexpert Joël Aerts daar maar een boek over. Want volgens...
De vijf niveaus van leiderschap
De manier waarop een leider zijn taken uitvoert, komt tot uiting in het niveau van zijn professionaliteit. We onderscheiden daarbij vijf niveaus die de mate...
De kracht van eigenaarschap
Hoe onmetelijk groot is het verschil tussen een bevlogen professional en een niet-bevlogen professional? Als ik naar mezelf kijk, merk ik dat ik bergen kan...
Destructief leiderschap: wat is het precies?
Door wetenschappers wordt destructief leiderschap als een belangrijk sociaal vraagstuk aangemerkt dat nader onderzoek rechtvaardigt. Het begrijpen...
Een teamcultuur van vernieuwing ontwikkelen
Vernieuwen zien als iets alledaags en vanzelfsprekends, vraagt een diepe verankering in de cultuur van het team. Het vernieuwen moet als het ware in de genen...
De uitmuntende leider van morgen
De uitmuntende leider van gisteren en vandaag is één ding, maar wat maar wat moet je in huis hebben met het oog op morgen? Hoe kunnen we onze toekomstige leiders...
Veel executives zijn slecht voorbereid op strategie-uitvoering
Strategieën worden vaak slecht uitgevoerd, of helemaal niet. Dat komt vaak doordat executives niet alles in huis hebben wat nodig is om leiding te geven aan...
Dina-Perla Portnaar: ‘Transparantie is het moeilijkste wat er is’
Bedrijven zouden elke twee maanden hun deuren moeten openen voor klanten, omwonenden, politiek en andere belangstellenden. Dat zegt ondernemer en communicatiespecialist...
Best gelezen artikelen van 2017
Zoals elk jaar, nu ook weer een lijstje met de best gelezen artikelen van het jaar 2017. De redactie van Management Impact wenst je een mooie jaarwisseling en...
Leiderschap in deze Age of Uncertainty
Het gaat niet meer alleen om de eigen organisatie – topexecutives moeten influencers van hun hele Umfeld worden in de Age of Uncertainty....