Bas Kodden: “Waarom elke leidinggevende het lemniscatisch denken zou moeten beheersen”
‘Om te overleven moeten we iets met ons denken doen, zo leren ons vele natuurwetten. Maar juist daar gaat het tegenwoordig zo vaak mis. We denken zoveel, maar...
De Bandbreedte: hoe breder de band, hoe smaller de focus
Medewerkers op de werkvloer hebben vaak een beperkte kijk op de bedrijfsvoering (bandbreedte A) maar hebben wel altijd te maken met de gevolgen van dit beleid....
Top 10 van best gelezen management artikelen van oktober
De top 10 van best gelezen berichten van oktober 2018 is bekend. Jullie wisten ons weer in groten getale te vinden. Maar er kan maar 1 bericht het meest gelezen...
‘Meer nog dan kompas heeft schipper een team nodig’
De Brunel zeilboot voer achteraan in de eerste helft van de Volvo Ocean Race 2018. Tot aan Auckland. Een ommekeer kwam en daarna streed het tot het laatst etappe...
Energie als voorwaarde voor succes
Mensen en organisaties bezien vanuit het perspectief van energie is een nieuw inzicht op het gebied van leiderschap. De inzet en betrokkenheid van medewerkers...
Vijf feiten en valkuilen van projectrapportage
Levert je volgende grote IT-project op tijd wat werd beloofd? Misschien – maar misschien ook niet. Behoed jezelf voor onaangename verrassingen op het laatste...
Wendbaar organiseren: een kwestie van balans
Heeft u dat ook wel eens gedaan? De groene, blauwe of grijze container aan de straat gezet, terwijl het helemaal geen ophaaldag was? Het gebeurt mij regelmatig....
De aanmoedigende leiderschapsstijl
Leiders die de nadruk leggen op het tonen van waardering hebben een aanmoedigende leiderschapsstijl. In plaats van te focussen op wat misgaat, richten aanmoedigende...
Carolina Pruis: ‘We zijn net aangeklede apen’
‘Leiderschap begint altijd met zelfkennis.’ Interim-directeur, consultant en schrijver Carolina Pruis is er duidelijk over, als je jezelf niet kent,...
De paradox van authenticiteit en aanpassing
Als je een vriend vraagt of hij een authentieke Rolex om zijn pols heeft, zou hij in staat moeten zijn om je een objectief verifieerbaar antwoord te geven. Het...
Anders omgaan met risico’s én kansen: 2 alternatieven en 6 kenmerken
Al zo’n tien jaar help ik managers en professionals met ‘anders omgaan met risico’s’. Anders, in de betekenis van explicieter, met structuur en realistischer....
De bandbreedte: een nieuwe werkelijkheid
Medewerkers op de werkvloer hebben vaak een beperkte kijk op de bedrijfsvoering en het beleid maar hebben wel altijd te maken met de gevolgen van dit beleid....
Generatiekloof of onbenut potentieel?
“Goedemorgen, ik heb een afspraak met de CEO.”
De receptioniste kijkt op. “En wie bent u?”
Ik slik. “Jolein Hallegraeff, stagiaire bij De Transformatie...