De vier patronen achter ons gedrag
Waarom loop je telkens tegen dezelfde dingen aan in je werk? Waarom is het zo lastig om je gedrag te […]...
Leider: kom van je sokkel en zie het bos
Wat blijft er voor je over als formele leider bij gespreid leiderschap? Waarvoor ben je als leider bedoeld? Ben je […]...
Luisteren: de meest onderschatte vaardigheid
De illusie van luisteren: waarom we onszelf overschatten Luisteren is een van de meest onderschatte vaardigheden van de mens, schrijf […]...
Sterk staan: stevig en soepel je plek innemen
Als coach weet je hoe belangrijk het is om aanwezig te zijn – met aandacht, scherpte en ontspanning. Maar hoe […]...
Wat is superluisteren?
Luisteren lijkt zo vanzelfsprekend, maar is misschien wel onze meest onderschatte vaardigheid. In haar boek Superluisteren beschrijft Franka Rolvink...
Boom Management Podcast: Cruisecontrol met Taco Oosterkamp
Hoe word je een betere leider door AI te gebruiken? Wat zijn eigenlijk de kenmerken van goed leiderschap in deze […]...
Werkelijkheidsanalyse: positie en functioneren van de leiding
Bij het reflecteren op het gedrag van medewerkers komt – vanuit systemisch perspectief – logischerwijze de gedachte op: hoe zit […]...
Bas Kodden: de onderscheidende factor is PMD
Niet talent, en ook niet het door Angela Lee Duckworth ontwikkelde Grit, maar de onderscheidende factor is PMD, volgens hoogleraar […]...
Machtsmisbruik en rankingsval: Tricky tijden
In liminale tijden liggen allerlei vormen van machtsmisbruik op de loer, wat het gevoel van onzekerheid en onveiligheid alleen maar […]...
Open source niet alleen je tech, maar ook leiderschap
Door aanhoudend personeelstekort worstelen organisaties met een stijgende werkdruk. Dat tekort is zeker in IT erg lastig op te lossen, […]...
68% van Nederlandse leiders is bezorgd over skills gap
Grootste tekort aan digitale vaardigheden en leiderschapskwaliteiten Workday, Inc., het AI-platform voor het beheren van personeel en kapitaal,...
Drie manieren om te investeren in goede leiders
Of het nu veranderende werknemersbehoeften zijn, baanbrekende innovaties of complexe wetgeving; er gebeurt ontzettend veel in het Nederlandse bedrijfsleven...
Leiderschap: de aanvoerder, de specialist en de beslissende penalty
De laatste minuut van de voetbalfinale is ingegaan. De stand is 1-1. En het team krijgt een strafschop. Dé kans […]...