Wat is gelukkig werken?
Laten we beginnen met de vraag wat we bedoelen met gelukkig werken. We bedoelen niet dat je elke maandagmorgen al in je bed ligt te woelen totdat de wekker aangeeft...
Fouten maken mag niet!
Voor het eerst in de geschiedenis zijn er drie Nederlandse teams actief op het EK-voetbal. Behalve onze voetballers zijn er namelijk ook twee scheidsrechterteams...
Leidinggevenden moeten aan de bak!
Vorige week belde een directeur van een grote vastgoedorganisatie. Zijn MT maakte zich zorgen. “We zien de laatste tijd steeds meer mensen door het ijs zakken”,...
You win some, you loose some
Mannen leren al op veel jongere leeftijd dan vrouwen om verliezen en winsten te incasseren. Over verliezen praten ze doorgaans niet, terwijl de winsten bij...
De angstdrijfveer, zo werkt het
We zitten samen in een kamer en ik gooi een giftige slang drie meter van je vandaan op de grond. De slang kruipt naar je toe. Wat doe je? Als je niet buitengewoon...
Staand vrije hand improviseren
Al die jaren heb ik het al verkeerd gezegd. Op de vraag: 'Hoe zou je dat aanpakken?', was mijn antwoord altijd: 'Ik doe maar wat.' En dat is natuurlijk niet het...
Ergernissen
De KNVB heeft onderzoek laten doen naar de grootste ergernissen op en rond de voetbalvelden. En die lijken heel veel op de ergernissen van de werkvloer....
Kleine fouten versus grote fouten
De klassieke bedrijfskunde is in extremis gericht op het voorkomen van fouten. Het werk wordt georganiseerd via vaste hiërarchieën, processchema’s,...
Wat doet een programmamanager?
Er is niet één beste vorm van programmamanagement en dus ook niet één beste invulling van de rol van een programmamanager. Per situatie zul je moeten bekijken...
Dingen die slechte managers doen
Managers heb je in alle soorten en maten. Je hebt dikke, dunne, blonde, donkere, sportieve, onsportieve en je hebt goede en slechte managers. De meeste managers...
Van hoofdzonden naar levenswaarden met lemniscatisch denken
‘Niets bestaat zonder het tegenoverliggende deel’, zo verklaart het lemniscatisch denken. Een eeuwenoude filosofie die ons huidige denken én doen...
Coachend leidinggeven volgens het 6v-model (deel 1 van 7)
Vertrouwen geven is de basis om je langetermijndoelen te bereiken. Om tijd te creëren voor zaken die echt belangrijk zijn. Er is echter meer nodig dan alleen...
Slechts een vijfde van de managers vindt zichzelf onmisbaar
Een vijfde (22%) van de Nederlandse managers vindt zichzelf van onmisbare waarde. Hier tegenover staat een vergelijkbaar percentage (18%) dat zijn rol juist...