Ron Blaauw: Als je niet goed voor je mensen bent, is het snel afgelopen
Ron Blaauw is een van Nederlands bekendste topkoks die met verschillende restaurants Michelinsterren behaalde. Zijn geheim? Goed zijn voor het personeel....
‘De leuke dingen op het werk komen tot stand door de informele leiders’
‘Informeel leiderschap maakt deel uit van de sociale infrastructuur van bedrijven en is daarom een wezenlijk onderdeel van organisaties.’ Volgens...
Vrouwen, mannen en macht
Ondanks vele pogingen om de machtsongelijkheid tussen vrouwen en mannen te verkleinen, is het nog steeds een punt van aandacht. Mary Beard schreef er een relevant...
Als jij iets als een probleem ervaart, moet jij voor een oplossing zorgen
Failure is not an option. Het is een stoere zin die je te pas en te onpas hoort, en die veel mensen inspireert. Maar het is natuurlijk onzin. Want mislukking is...
Authentiek en stijlvast besturen met het archetypenmodel voor politieke stijl (longread)
Dit artikel beschrijft een nieuw stijlenmodel voor politici en bestuurders dat is gebaseerd op zes archetypische politieke stijlen. Het model maakt gebruik...
Aspecten van leiderschap deel 9: Weerstand
Leidinggeven ‘met de wind in de rug’ is in de dagelijkse praktijk niet zo’n uitdaging. Sterker, het is prima te doen. Helaas wil de wind nogal eens draaien...
Leidinggeven aan bevlogenheid: als er duizend zonnen aan de hemel staan
In den beginne stonden er 1000 zonnen aan de hemel. Die boodschap staat op de voorpagina van het decembernummer van het tijdschrift Wetenschap in beeld uit...
De weg naar deugdelijk leiderschap (longread)
In dit artikel stellen de auteurs vast dat deugdzaam leiderschap investeringen vergt van zowel de leidinggevende als de organisatie en dat het wellicht niet...
Kwart managers wil zakelijker worden
Voor 23 procent van de Nederlandse managers staat zakelijkheid bovenaan de lijst met eigenschappen die ze graag verder willen ontwikkelen. Dit blijkt uit...
Van te veel inspraak word je ook ongelukkig
We willen allemaal gehoord worden. Meepraten. Betrokken zijn bij besluitvorming. De afgelopen zeventig jaar hebben we op alle terreinen zeggenschap gekregen....
Aspecten van leiderschap deel 8: Ontwikkelen
Het ontwikkelen van jezelf én je mensen is nog nooit zo belangrijk geweest als juist nu. Organisaties en hun omgevingen veranderen door technische innovaties...
Helft managers is actief bezig met diversiteit op de werkvloer
47 procent van de managers draagt actief bij aan de realisatie van diversiteit op de werkvloer, blijkt uit de ManagementScore van ISBW, een representatief...
‘Politieke spelletjes’: speel ze goed
In het boek Politieke spelletjes in organisaties maakt Jane Clark onderscheid tussen het voeren van constructieve en destructieve politiek. Een manager...