Een op de vijf managers bang voor misinterpretatie complimenten
Managers hebben moeite met het bepalen van de grens tussen een professionele- en privérelatie op de werkvloer. Maar liefst een […]...
Goed leiderschap kan niet zonder geloof
Goed leiderschap kan niet zonder geloof. Geloof is de overtuiging dat er zaken zijn die we niet kunnen zien of […]...
Vijf tips om de vitaliteit van nachtwerkers te verhogen
’s Nachts werken is voor ongeveer één op de zeven werkenden de normaalste zaak van de wereld. Artsen, verzorgenden, sociaal […]...
Leiderschap met impact: de kurkentrekker
Jouw leiderschap kun je zien als een Zwitsers zakmes: hoe moeilijk de situatie ook is, je hebt altijd meerdere opties. Gabriël Anthonio werkte veel in de zorg...
De leider van morgen is een zelfbewuste bruggenbouwer
De leider van de toekomst maakt het verschil door zijn of haar persoonlijkheid, niet via vergaarde kennis en kunde. De […]...
Leiden als een pro: drie stijlen voor zakelijk succes
Goed leiderschap is van onschatbare waarde voor het succes van een organisatie. Het gaat niet alleen om inspireren en motiveren; […]...
De kracht van expressief leiderschap
Waarom het telt en hoe jij het meester wordt In een wereld die steeds meer polariseert, waarin we geconfronteerd worden […]...
Internationale vrouwendag: Het vercommercialiseren van inclusiviteit
Betrokkenheid versus schijnwerpers Terwijl bedrijven en organisaties zichzelf op Internationale vrouwendag in de schijnwerpers plaatsen om hun steun...
AEX-bedrijven kiezen steeds vaker jonge CEO
Ondanks verjonging steeg het aantal ervaren bestuurders De gemiddelde leeftijd van nieuwe bestuursvoorzitters bij grote Nederlandse bedrijven...
Helft managers voelt zich in diepe gegooid
Managers worden regelmatig aan hun lot overgelaten, maar liefst 43 procent voelt zich in het diepe gegooid. Dit blijkt uit […]...
Destructief verandermanagement
De praktijken waar ik als adviseur word ingeschakeld, kennen in 80 procent van de gevallen een historie van destructief leiderschap […]...
Spreken is goud, zwijgen is zilver
Wat zwijgen op cruciale momenten teams en organisaties kost en hoe dit te doorbreken Twee collectieve blind spots We denken […]...
Een goede commissaris laat zijn tanden zien, zegt Jan Stolker in zijn handboek over het spel in de bestuurskamer
Bestuursexpert en directeur van het Erasmus Governance Institute Jan Stolker ontdoet in zijn handboek Het Spel in de Boardroom de […]...