Internetleiderschap: wat leiders kunnen leren van het internet
In het derde principe over transparantie en openheid in mijn boek Organisatievibe haalde ik aan dat internet het medium is […]...
Leidinggeven aan diversiteit in een complexe en chaotische ouderenzorgsetting (longread)
Hoe kunnen leidinggevenden omgaan met complexe en chaotische situaties? Welke rol speelt diversiteit in deze situaties en welke waarden en […]...
15 symptomen van slecht leiderschap
Het is goed je te realiseren dat niet iedereen die op een leidinggevende positie zit, ook een goede leider is. […]...
Effectief leiderschap door de combinatie van twaalf leiderschapsrollen
Leiderschap is cruciaal bij veranderen; dat is niet nieuw. Als leidinggevende heb je een essentiële rol in de succesvolle realisatie van […]...
Astrid Elburg: ‘Diversiteit is een feit, inclusie is een keuze’
Bijna elke organisatie zegt tegenwoordig inclusief te willen zijn. Inbreng van andere perspectieven kan een organisatie innovatiever en meer wendbaar...
Leiders aan de top: veerkracht onder hoge druk (longread)
Hoe kan het dat sommige leiders aan de top van organisaties zich aanpassen aan het werken onder hoge druk en […]...
Ervaren CEO, niet vanzelfsprekend de beste keuze
CEO gezocht Wie zoekt naar een nieuwe CEO, gaat in de regel niet over één nacht ijs. Raden van bestuur […]...
Optimisme is een plicht voor managers
Onze wereld is drastisch veranderd en blijft veranderen. En dat terwijl ook nog eens de ene crisis vrijwel naadloos in […]...
Leiderschap volgens de DISC-methode
Over leiderschapsstijlen zijn bibliotheken vol geschreven. Over één punt is men het eens: er bestaat niet één leiderschapsstijl die in […]...
De ‘nieuwe’ leider
In mijn vorige column, Leiderschap als fenomeen, ging het niet alleen over de leider, maar ook over de volger, het doel, de […]...
Helft managers heeft onvoldoende oog voor werk-privébalans werknemers
Vier op de tien managers checken regelmatig of werknemers lekker in hun vel zitten Een nipte meerderheid (52%) van de […]...
De oplossingenmachine of maatwerk?
In heel Nederland klinkt steeds vaker de roep om maatwerk: de klant, leerling, patiënt, cliënt, burger of bewoner centraal. Want […]...
Delegeren als struikelblok
Een groot struikelblok voor veel leidinggevenden is dat zij moeilijk kunnen delegeren. Vaak is ze door trainers en coaches verteld […]...