De nieuwe routes naar topfuncties
Tegenwoordig worden er andere eisen gesteld aan topmanagementfuncties dan vroeger. Door globalisering, automatisering en toenemende concurrentie zijn...
Aantal vrouwen in topfuncties blijft voorzichtig groeien
De groei van het aantal vrouwen in topfuncties in het Nederlandse bedrijfsleven gaat minder hard dan veel voorvechters zouden willen, maar er zit wel nog altijd...
Leidinggeven in Het Nieuwe Werken
Onze maatschappij wordt er niet eenvoudiger op. En dat geldt ook voor veel bedrijven. Dat leidinggeven in deze bedrijven niet hetzelfde is als het managen...
De vijf P’s van project branding
Hoe kunnen leiders zorgen voor het juiste niveau van aandacht, resources en steun voor hun projecten? Het antwoord is project branding. Projectleiders moeten...
Wat maakt een ideale crisismanager?
Middenin een crisis die eindeloos lijkt te duren, zijn er managers die vaardigheden hebben ontwikkeld die ze in staat stellen boven de rest uit te stijgen....
De dubbele agenda: Nu en morgen
Bedrijven moeten én goed voor hun core-operaties zorgen én energiek aan nieuwe innovaties werken. Nieuwe businesses, nieuwe markten. Dit...
‘Ondernemend managen doet kritiek verstommen’
De kritiek op de rol en betekenis van managers zwelt aan, zowel in de media als in de managementliteratuur. Een veelgehoorde stelling: management is overbodig...
Managers in Zuid-Europa: Dwingend en autoritair
Landen in Zuid-Europa zijn minder aantrekkelijk om te werken dan landen in West- en Noord-Europa, waar over het algemeen een positiever werkklimaat heerst....
Te veel grote ego’s: Ruzie aan de top
Samenwerking tussen grote (professionele) ego’s gaat niet van een leien dakje. Wie heel goed is in zijn vak komt nogal eens in aanvaring met een collega-professional....
Triple A-leiderschap op twee A4-tjes
Het jaarplan op twee A4-tjes. Niet alleen helder en beknopt, maar een uiterst praktisch instrument voor transformationeel leiderschap: focus, transparantie...
Seksistische cultuur maakt vrouwen ‘queen bees’
Wil je als organisatie meer vrouwen aan de top, dan lukt dat niet door simpelweg een paar vrouwen op topposities te zetten, stellen Leidse onderzoekers. Beter...
Effectieve managers zeggen het twee keer
Harvard-onderzoekers hebben dertien managers in zes bedrijven ruim 250 uur geschaduwd en al hun communicatie opgetekend. Wat blijkt: één...
De eerste honderd dagen zijn cruciaal
De eerste honderd dagen van een leider zijn cruciaal. En er zijn tien cruciale taken voor die heel belangrijke eerste honderd dagen als leidinggevende of manager....