‘We gaan meer in scenario’s, risico’s en nieuwe verdienmodellen denken’
Hoewel Gasunie een staatsbedrijf is, is het allerminst een saaie organisatie om voor te werken. 'Integendeel,' zegt René Oudejans (cfo...
Managers die flirten, presteren beter
Bert Overbeek heeft een artikel geschreven over de tien eigenschappen van goede managers. Een aantal van die eigenschappen heeft alles te maken met zakelijk...
‘Unboss’ uw organisatie
Bazen hebben veel te veel macht. Ze zadelen afdelingen op met torenhoge ambities en veel te strakke doelstellingen. Dat is absoluut niet van deze tijd, vinden...
Toezicht is niet alleen de oplossing
Helaas: toezicht is niet alleen een oplossing, maar ook (en misschien wel op de eerste plaats) een probleem....
Lars Kolind is de Europese Ricardo Semler
Deense managementdenker Lars Kolind wil organisaties 'unbossen': De klassieke baas hebben we echt niet meer nodig. 'Schaf alle titels af en hef alle afdelingen...
Innoveert de CEO wel mee?
De leiderschapstijl van de CEO draagt bij aan managementinnovatie, zo blijkt uit onderzoek. Maar dan moet die leiderschapstijl wel passen bij de omvang en...
Promotieonderzoek Leiderschap in Planning & Control
Henk Doeleman introduceert een alternatieve benadering van de planning & control....
Lachen met het personeel
Lachen brengt ontspanning in stressvolle situaties, helpt problemen en conflicten te relativeren, en bevordert het leggen van contacten....
Netwerk-leiderschap wordt cruciaal
De omzet van bedrijven met sterke leiders groeit dubbel zo snel als die van ondernemingen met een zwak management. Dat is de conclusie van een rapport van Chief...
Leiden begint met warmte
Om invloed uit te oefenen, en om te leiden, moet je de balans vinden tussen competentie en warmte....
Dienend leiderschap en return on investment
Met de veranderende maatschappij verandert ook de manier van leidinggeven. In dit verband komt het dienend leiderschap steeds vaker naar voren. Waarom zou...
De interim-ceo – Tips bij tijdelijke benoemingen
Vervanging van ceo's gaat in een steeds hoger tempo. Blijkbaar slagen ondernemingen - lees: de raden van commissarissen - er niet in opvolging in alle rust...
Project en proces
Als je veranderen ziet als een project dan kun je de voortgang meten, het liefst SMART. Projectmanagers houden van Specifieke, Mee...