Commercial vitae
'Het spreekt vanzelf dat mijn vrijetijdsbesteding in functie staat van mijn loopbaanambities.' Geloof het of niet, maar het stond er. Het is al weer een paar...
Vier klassieke fouten van startende managers
Ik wil het met u hebben over de startende manager. Ik bedoel, de manager die ergens op een nieuwe plek begint. Kunnen we die niet een beetje helpen?...
Seminar over leiderschap en nieuwe organisatievormen
Op donderdag 23 april vindt de 'Seminar Anders Organiseren' plaats. Zes gerenommeerde sprekers nemen de bezoeker mee in de belangrijkste trends en ontwikkelingen...
Henk Doeleman: ‘Dyadisch leiderschap in de publieke sector een must’
De roep om een krachtiger en meer dienstverlenende overheid stelt hoge eisen aan leidinggevenden in alle echelons. Volgens Henk Doeleman, Herman Fijn, Nico...
Knopen doorhakken of ontwarren?
Een verhaal wint aan kracht, geloofwaardigheid en toetsbaarheid als het meer is dan woorden, als het gestalte krijgt in wat iemand doet....
Leiderschap in de S-curve
'In de lente zitten vooral de innovators. In de herfst vooral de mensen van de processen. De herfstmensen verdienen het geld, maar op termijn heb je de innovators...
Selfassessment
Non-verbale communicatie verraadt meteen hoe je als manager over je mensen denkt, en die minachting krijg je keihard terug. Zelfkennis is het begin...
Het geheim van effectief leiderschap
Organisaties investeren meer dan ooit in leiderschapsontwikkeling. Maar wat kenmerkt nou eigenlijk de ware leider?...
Waarom managers belangrijk zijn… en blijven
De macht van managers zou in de huidige, op kennis gebaseerde economie steeds verder afbrokkelen. Echter, nog steeds is de behoefte aan iemand die de...
Rudy Kor: Unboss – oproep tot anders organiseren
Wil je een mislukking? Doe dan wat de ondernemingsbazen over de hele wereld doen......
Help: eerste meeting met nieuwe baas
Adviezen voor een succesvolle aftrap....
Mensgerichte leiderschapsstijl is favoriet
Bijna de helft van de bazen vindt zichzelf open, coachend en stimulerend. Gemiddeld geven ze zichzelf het cijfer 7,6. Hoe denken de medewerkers daarover?...
Niet managers, maar leiders!
Al te vaak wordt ervoor gekozen om het niet-willen te laten zitten. Dan ontstaat een proces van wat Homan 'organisatie-rot' noemde....