Vertrouwen en ‘purpose’: Wat we nog steeds van Deming kunnen leren
Als kwaliteitsprofessionals kennen we allemaal W. Edwards Deming. Hij geloofde dat individuen (lees: medewerkers) van nature geneigd zijn om goed […]...
10 klassieke tips voor succesvol veranderen met organisaties
Volgens een onderzoek onder senior executives, is maar 54 procent van de verandertrajecten in hun organisaties succesvol. Dat is echt veel te weinig....
De 5 stappen van digitale transformatie
Digitale transformatie is hot. De meeste organisaties weten dat ze de omslag moeten maken. Maar hoe? Met deze 5 stappen […]...
Elon Musk: de ultieme Wavemaker
‘Hé jongens, ik denk dat we die raket zelf wel kunnen bouwen.’ Uitvinder, ondernemer, investeerder en wereldverbeteraar. De in Zuid-Afrika […]...
10 klassieke tips voor succesvol veranderen
Volgens een onderzoek onder senior executives, is maar 54 procent van de verandertrajecten in hun organisaties succesvol. Dat is echt […]...
Betaal CEO’s niet naar presteren
60 tot 80% van het loon van CEO’s en andere senior leidinggevenden is gerelateerd aan hun prestaties. Heel onverstandig, blijkt uit onderzoek....
Hoe word je een betere leider?
Neuroleiderschap is een stroming in de neurowetenschap die kennis over de werking van onze hersenen inzet om leiders effectiever te maken. […]...
Hoe de 7 klassieke deugden ethisch gedrag kunnen stimuleren
Ethisch gedrag stimuleren? Stel deze vragen. Plato ging u voor met zijn discussies over de zeven klassieke deugden. Bij bedrijven […]...
Wat maakt een goede leider?
En hoe vaak staat u stil bij uw kwalijke eigenschappen?...
Ben Tiggelaar: Manager wordt leraar van de organisatie
Interview met Ben Tiggelaar waarin hij met Glenn van der Burg, presentator van People Power, in gesprek gaat over een de ontwikkeling van mensen, duurzame...
Maak van ‘warme’ beslissingen een koud kunstje
Is iedere beslissing die je neemt op basis van data automatisch juist? Of kan het zijn dat je een fout maakt?...
De kern van de keuze
Op zoek gaan naar de essentie, dat is waar ik altijd begin. Als ik een voorstel heb gelezen of een probleem krijg voorgelegd, vraag ik me als eerste af waar het...
Het ‘hoofdkantoor-weet-het-het-best-syndroom’
Het is een wijdverbreide ziekte bij mondiaal opererende concerns: alle macht is geconcentreerd bij het hoofdkantoor. Veel managers van dochterondernemingen...