De middenmanager: kracht van het midden
In organisaties is verandering een van de weinige constanten. Dit vraagt niet alleen veel van het verandervermogen van de organisatie […]...
Whitepaper over integriteit, vertrouwen, moraal, ethiek
Integriteit, vertrouwen, moraal, ethiek …. er wordt veel over geschreven en gesproken. Lees een selectie van artikelen over integriteit in […]...
Lancering gratis werkboek Businessmodellen voor de Circulaire Economie
Op 17 mei 2018 presenteert Prof. dr. Jan Jonker het werkboek ‘Circulair Organiseren – Werkboek voor het ontwikkelen van een […]...
Kwaliteitsexpert Don Berwick: Nieuw tijdperk van leren en verbeteren
Don Berwick, arts en oprichter van het Institute for Healthcare Improvement in 1991, was onlangs te gast op de Invitational […]...
Interne audits: hoe maak je daar een succes van?
Een van de belangrijkste – en meest onderschatte – onderdelen van de Deming-cirkel is de Check. Die check kan op […]...
De 5 typen mensen die je nodig hebt voor innovatie
De juiste mensen in je start-up team kunnen, vooral in de allereerste fase, het verschil maken tussen ongeëvenaard succes en […]...
Instrument: beeldstormen
Hoe concreter een woord, hoe makkelijker het is te visualiseren. Woorden als ‘computer’ en ‘stropdas’ roepen meteen een concreet beeld […]...
Het belang van organiseren in en met netwerken
Om ons heen zien we allerlei netwerken ontstaan. Of het nu gaat om gezondheidszorg, de inrichting van de publieke ruimte […]...
De triple-transitie opgave: balanceren tussen ambitie en realiteit
We staan voor de enorme maatschappelijke opgave van drie noodzakelijke transities: de klimaatopgave, de energietransitie en de circulaire economie. Deze...
Wouter Hart: ‘Stimuleer oplossend vermogen’
Hoe stimuleer je de verantwoordelijkheidszin en het oplossend vermogen van medewerkers? Wouter Hart gaf daar vijf jaar geleden in zijn bestseller Verdraaide...
Als je een besluit moet uitvoeren waar je het niet mee eens bent
Een van de grootste frustraties van middenmanagers is dat senior leiders soms beslissingen nemen die jij nooit genomen zou hebben. […]...
Bestuurders, extra middelen en een tovertafel
Bestuurders van 45 zorgorganisaties rapporteren in ‘Resultaten uit het verpleeghuis’ over de manier waarop zij de extra middelen voor de invoering...
De belanghebbenden-inventarisatiekaart
De belanghebbenden-inventarisatiekaart is een instrument voor het identificeren van de meewerkende en tegenwerkende partijen bij een veranderingstraject...