Bouwstenen van een nieuw leiderschapsmodel
De uitdagingen van deze tijd – van klimaatverandering tot sociale ongelijkheid – vragen om een nieuwe, bredere vorm van leiderschap […]...
Hoe ontstaat een burn-out?
Een coachee vertelt emotioneel: ‘Mijn collega kreeg dat leuke project en toen knapte er iets. Ik kon niet meer.’ De […]...
Tekort én teveel: hoe schematherapie de wortels van disfunctioneel gedrag verklaart
Om goed te begrijpen hoe het komt dat mensen valkuilen ontwikkelen van waaruit disfunctionele patronen ontstaan, is het belangrijk om […]...
Wanneer is risicomanagement succesvol?
Succesvol risicomanagement behelst het op een verantwoorde wijze omgaan met risico’s binnen een project/organisatie. Het is niet de bedoeling, en […]...
Hoe werkt dat dan, ontspannen gedreven zijn?
Soms zijn we zo gedreven en gepassioneerd dat we onze ontspanning kwijtraken, met ‘over-spanning’ als gevolg: van onszelf, van ons […]...
Het verschil tussen convergente en divergente vraagstukken
Stel, een spoorbeheerder wil de best mogelijke kruising over, of onder, de Boven Merwede bij Gorinchem, om nou eindelijk eens […]...
Wat is een supply chain? Een heldere uitleg
De supply chain, ofwel de toeleveringsketen, is het netwerk van organisaties, mensen, activiteiten, informatie en middelen die betrokken zijn bij […]...
Vooruitgangsdenken, wat is het?
We hebben niet altijd zo sterk geloofd in vooruitgang. In de oudheid en middeleeuwen heerste veeleer de gedachte dat de […]...
Verdwalen of overleven? Middenmanagers in de Bermuda Driehoek van verandering
Het leven van een middenmanager in tijden van verandering is als het balanceren op een strak koord, waarbij elke stap […]...
Redeneren: wat beweer je nu eigenlijk?
Wat is redeneren? Redeneren is denkstappen vinden en die aan elkaar koppelen. Wat is dé vraag die bij redeneren hoort? […]...
Een paradoxaal mensbeeld: we zijn een vat vol tegenstellingen
We zijn een vat vol tegenstellingen. Voor elke kenmerkende eigenschap hebben we in mindere of meerdere mate ook het tegengestelde […]...
Concurrentievoordeel in de waardeketen
Porter (1985) geeft vele strategische aangrijpingspunten voor Supply Chain Management (SCM). Zijn methodiek voor de analyse van de waardeketen is […]...
Hoe je 4 cruciale elementen van veilige hechting bepaalt om succes te voorspellen
Veilige hechting bepaalt meer dan je lief is. Niet alleen hoe je je voelt in relaties, maar ook hoe je functioneert […]...