Structurele monitoring van je beleid voor langetermijnwaardecreatie
Langetermijnwaardecreatie voor stakeholders vraagt om accountability, monitoring, meten...
Gepast beloningsbeleid, wat is het?
Er veel te doen over gepast beloningsbeleid. Maar waar komt dat vandaan? In het midden van de jaren negentig was de beloning van topmanagers al een veelbesproken...
Herkomst van het begrip ‘corporate governance’
Corporate governance is een relatief jong begrip. Het kwam in Europa voor het eerst in 1992 aan de orde, toen in december van dat jaar in het Verenigd Koninkrijk...
RVS: Verantwoorden in de zorg moet fundamenteel anders
De huidige manier van verantwoorden in de zorg volstaat niet meer. Een nieuw systeem waarin zorgverleners zelf het initiatief nemen om te laten zien wat ze...
De Nederlandse Corporate Governance Code
Tegen de achtergrond van nieuwe corporate-governancewetgeving, jurisprudentie, een omgeslagen beursklimaat en enkele geruchtmakende boekhoudschandalen...
Inherente spanningen in het stakeholdersmodel
De terugkerende roep van captains of industry en politici om de aandeelhoudersmacht in te dammen, is onzes inziens een reflectie van de spanningen die in ons...
Gedragscode voor hogere kwaliteit
De kwaliteit van de bedrijfsvoering zou verbeteren als er meer aandacht is voor het gedrag van bestuurders en commissarissen. Een gedragscode heeft meer...
Managementsysteemnormen klaar voor uitdagingen 21e eeuw
'Wijzigingen in de belangrijkste ISO-normen voor managementsystemen maken internationaal veel reacties los. Gebruikers zijn alleen maar te overtuigen...
Duurzaamheidsinformatie weegt vaker mee bij beleggingsbesluit
Nederlandse institutionele beleggers gebruiken in toenemende mate informatie over milieu-, sociale en governanceprestaties bij hun beleggingsbeslissingen...
Zwarte lijst incompetente bestuurders nodig
‘Er zou een zwarte lijst moeten komen met namen van incompetente bestuurders. Het is onbegrijpelijk dat bestuurders die miljoenen aan gemeenschapsgeld...