Recensie Veranderen als samenspel: Een rijk boek waar de veranderaar mee aan de slag kan
In Veranderen als samenspel heeft Jaap Boonstra zijn ervaringen met veranderen vastgelegd in 250 pagina’s. Het boek is bedoeld voor leidinggevenden,...
Recensie Veranderen als samenspel – ‘Nieuwe inzichten en zet aan tot denken’
Is veranderen een spel? Kun je veranderen vergelijken met spelen? Jaap Boonstra's nieuwe boek Veranderen als samenspel maakt deze vergelijking wel....
Continu keuzes maken als veranderaar
In elk veranderingstraject maak je als veranderaar continu keuzes. Elke aanleiding voor een verandering bevat – bewust of onbewust – al een eerste keuze:...
Reddingsboei voor Warande
Een overname van een zorgaanbieder in Zeeuws-Vlaanderen is onlangs goedgekeurd door de ACM. Opmerkelijk genoeg kwam de goedkeuring tot stand na een beroep...
Waarom veranderen moeilijk is
Veranderen is in organisaties aan de orde van de dag. Je zou dan ook denken dat we er goed in zijn. We weten immers veel over hoe je organisaties anders kunt inrichten...
Feedback organiseren
Philadelphia is op weg naar zelforganisatie in teams en realiseert zich dat daar feedback en feedbackinstrumenten bij horen. Niet eenmalig, maar in een terugkerende...
Omgaan met weerstand: heroverweeg eerdere keuzen
Minder voor de hand liggende interventies voor het omgaan met weerstand zijn de bezwaren serieus nemen en eigen keuzen heroverwegen of bijstellen. Hierbij...
Succesvol veranderen volgens Jaap Boonstra
Een vorig blog van Jaap Boonstra ging over manieren om veranderingen te verprutsen. Nu keren we het om en schrijft hij over activiteiten om een verandering...
Blijven pendelen als veranderen taai is
Pendelen betekent ook vasthoudend doorzetten. De neiging om terug te schieten naar je eigen wereld is groot. Zeker als de veranderaandacht verdwijnt. De...
De irrationele kant van verandermanagement (Longread 3500 woorden)
De meeste veranderprogramma’s mislukken. De kans op succes kan enorm worden vergroot door rekening te houden met negen contra-intuïtieve inzichten...
Het 4Processenmodel: managementvaardigheden voor verandergerichtheid
De oude manier waarop wij managen, werkt niet meer. Kunnen wij het ons dan veroorloven om te doen alsof dat wel zo is?...
Survival of the fittest
Beste Jaap,
Mooi beeld, organisaties als subtiel maar niet intelligent bedachte ontwerpen die eerder zijn ontstaan door selectie van wat werkt, dan...
Hans Vermaak: Een praatplaat voor degelijk spel
Eerder al bepleitte ik het denken over veranderen vanuit een spelmetafoor. De vraag is vervolgens hoe je zo’n metafoor handen en voeten geeft. In dit artikel...