Column Eric de Blok: Het onbekende wordt niet kleiner, maar groter
Stel je bent een muis en je klimt langs grasstengels omhoog om de veranderende wereld om je heen beter te begrijpen. Hoe hoger je komt, hoe onbekender deze wereld...
Ontslag via WhatsApp: handig opgelost, of toch niet?
Leiderschap is aan verandering onderhevig. Organisaties worden steeds meer ecosystemen waarin gemanoeuvreerd wordt en waarin het steeds meer gaat om welbevinden,...
Een beetje meer trots is helemaal niet erg
Trots. Het lijkt wel alsof we dat niet mogen zijn. Niet teveel in ieder geval. Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg, is het mantra waarmee veel mensen in Nederland...
Column Eric de Blok: Strive te be great by getting better over time
Wat kan de natuur ons leren tijdens de coronacrisis? Dat is een vraag ik mezelf momenteel regelmatig stel. En doordat ik me die vraag regelmatig stel, vallen...
10 jaar verandermanagement: van crisis naar crisis
Tien jaar geleden startte Management Impact met de collegereeks Verandermanagement. Auteurs van managementliteratuur hebben hun inzichten en ervaringen...
Met Brad Pitt aan de Zeeuwse kust
Inmiddels ligt het zomerreces weer een paar weken achter ons. Een vakantie ‘met afstand’ waarin velen van ons ervoor kozen dicht bij huis te blijven en...
Land van polders en water en 1 plakje leverworst met een vlaggetje
Vijftien miljoen mensen... op dat hele klein stukje aarde... Wij Nederlanders, inmiddels een ruime zeventien miljoen, wij polderen. De laatste week zeggen...
Column Eric de Blok: Dat wat nog onzichtbaar is, zichtbaar maken
We weten allemaal dat alles verandert. En toch vallen vele veranderingen de meesten van ons in eerste instantie niet op. Dat komt omdat de meeste veranderingen...
Leidinggeven anno nu – open brief aan de leider
Beste leider,
We schrijven deze brief vanaf ons ligbedje op het strand. Het is een doordeweekse tropische dag en nog geen 17 uur geweest. Heerlijk de vrijheid...
Column Eric de Blok: Gedrag stimuleert zichzelf
Soms heb je van die momenten dat puzzelstukjes op hun plaats vallen. Dat gebeurde bij mij toen ik een samenvatting van “12 regels voor het leven” van Jordan...
Een gezonde dosis Lean-allergie is een zegen voor je organisatie
‘Ik geloof niet in Lean.’ Haar aarzeling is hoorbaar. Carla ontwijkt mijn blik en die van collega’s met wie ze in deze Lean-training zit. Ze voelt zich...
Als je verandering wil beheren, moet je verandering creëren
In dit veranderend tijdperk, waar de veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is er steeds meer behoefte om deze verandering het hoofd te bieden. Maar...
‘Ik geloof niet in wetenschap’
In deze pandemische tijd worden we overweldigd door de wetenschappelijke twijfel en het nog-niet-weten van onze virologen en artsen...