Situationeel leidinggeven? Niet doen!
Bij presentaties die ik geef over gespreid leiderschap vraag ik in het begin aan de aanwezigen op welke manier ze […]...
Aan de slag met de Theorie U: Ken het vraagstuk
Daar zit je dan. Een nieuwe opdracht, een nieuw vraagstuk, een nieuwe rol waarbij van jou verandering en vernieuwing wordt […]...
Hoe verdienen platforms geld?
De dubbelrol van een prijsstrategie De prijsstrategie van een platform is anders dan we gewend zijn. Een traditioneel bedrijf probeert […]...
Falen is goed
‘ Twijfel doodt meer dromen dan falen ooit zal doen.’ – Suzy Kassem, Amerikaanse schrijver en dichter (1975) Jazeker. Falen […]...
Beter denkwerk met AI
Laten we eerlijk zijn: de meesten van ons worden niet ingehuurd vanwege onze fysieke kracht of schoonheid. Ik in elk […]...
Spreken voor publiek: geeuw om te ontspannen
Als je geeuwt, gaat je hoofd iets naar achteren, je kaken gaan ver openstaan en je ademt in door zowel […]...
‘Leidinggevende die terugkeert na burn-out moet andere keuzes maken’
Leidinggevenden die na een burn-out terugkeren op de werkvloer moeten leren om andere keuzes te maken. Dat voorkomt dat ze […]...
Wat is oplossingsgerichte coaching?
Oplossingsgerichte coaching is het creëren van een context waarin de coachee geholpen wordt om (opnieuw) vertrouwen te krijgen in zijn […]...
De rol van kortetermijnsuccessen bij transformaties
Kortetermijnverbeteringen van de prestaties leveren op ten minste zes manieren een bijdrage aan transformaties. Ondersteuning Ten eerste, zij geven het...
Een team met de sleet erin: het liep ooit lekker, maar de energie is weg
Zelfs bij de beste teams kan sleur ontstaan. Vaak overvalt dat je: het ene moment draait alles nog lekker en […]...
Het Kerncompetentiemodel: zo werkt het
Het Kerncompetentiemodel is een strategisch instrument om te bepalen welke unieke kwaliteiten een organisatie kan gebruiken om waarde voor klanten […]...
Macht als sleutel voor dienend leiderschap en zelfsturing
Om een succesvol zelfsturend team te bouwen heb je een krachtige leider nodig. Het is een bizarre paradox, maar het […]...
De beste managers zijn ontregelaars in plaats van oplossingenbieders
In je rol als manager is het verleidelijk om problemen op te lossen. Het biedt snelle resultaten, en je team […]...