Spreektip: Vertel niet wat er aan bod gaat komen
‘In mijn voordracht zal ik allereerst uiteenzetten waarom de directie besloten heeft tot een koerswijziging. Daarna zal ik aangeven op […]...
De kracht van Theorie U helpt irrationeel denken tegengaan
Je kent het wel. Er moet een besluit worden genomen. Het hele managementteam is voor alleen jij bent tegen. Je […]...
Principes onder de programma-aanpak
In het boek Werken aan Programma’s beschrijven wij een holistische benadering voor programmamanagement (programmatisch werken, programmasturing)....
Maak de bedoeling van de verandering glashelder: de commander’s intent
Om op grote lijnen richtinggevend te zijn, kan het werken met een commander’s intent handig zijn. Die geeft namelijk zicht […]...
Generatieve AI: Drie tips voor een vliegende start
Wil je aan het werk met generatieve ai, maar weet je (nog) niet hoe? In dit artikel lees je drie […]...
De vooronderstellingen van de adviseur
Elke visie op hoe doeltreffend advieswerk eruitziet, hangt nauw samen met de vooronderstellingen van de adviseur over hoe een doeltreffende […]...
Een mismatch bij een nieuwe hire? Dan ben je niet de enige!
Spijt achteraf komt nog regelmatig voor, zowel vanuit werkgever als werknemer Het aannemen en opleiden van personeel is een tijdrovend […]...
Relatietherapie voor Bestuurders en Ondernemingsraden: in vier stappen hou je het goed
In veel organisaties loopt de samenwerking tussen ondernemingsraad (OR) en het management stroef. Het management ziet de OR vaak als […]...
De mythe van de managementmaestro
Stel je de managementmaestro op het podium voor: een rukje met de baton – marketing barst los; een zwaai met […]...
Werkvorm: Kop-romp-staart-methodiek
Je voert het gesprek over de ontwikkeling van je collega aan de hand van de kop-romp-staart-methodiek. Daarbij laat je je […]...
De Workshop ‘Waarom’: Praktische start cultuurverandering
De workshop ‘Waarom’ is een cruciale praktische start van de cultuurverandering, waarbij we aan het ‘waarom’ ook gewenste en ongewenste...
Help! Ik ben niet nieuwsgierig
Niet alles wat je doet zal interessant zijn; toch heb je het grotendeels zelf in de hand om een dergelijke […]...
Tips voor het realiseren van een beperkte teamomvang
Vaak zijn teams te groot om goed samen te kunnen werken? Maar hoe verklein je nu de teamomvang? Het basisprincipe […]...