Macht als sleutel voor dienend leiderschap en zelfsturing
Om een succesvol zelfsturend team te bouwen heb je een krachtige leider nodig. Het is een bizarre paradox, maar het […]...
De beste managers zijn ontregelaars in plaats van oplossingenbieders
In je rol als manager is het verleidelijk om problemen op te lossen. Het biedt snelle resultaten, en je team […]...
De ai-challenge: hoe maak je van ai een gewoonte?
Wil je meer gaan werken met artificial intelligence (ai)? Het belangrijkst is dat je een gewoonte maakt van het gebruik […]...
7 tips voor een succesvolle hybride onboarding
Organisaties worstelen met hybride onboarding, vooral vanwege de vereiste snelheid en efficiëntie in het hedendaagse bedrijfsleven. Volgens onderzoek...
De AI-ladder: grote winst in kleine stappen
Sam, een van mijn klanten, was voor elk gesprek wat hij deed nog wel een uur bezig met het uittypen […]...
Hoe ziet een Appreciative Inquiry-proces eruit?
Hoe ziet het Appreciative Inquiry-proces eruit? Omdat Appreciative Inquiry (AI) niet zozeer een aanpak of methode voor verandering is, maar […]...
Boom Management Podcast: De kracht van de Theorie U met Ilona Goessens en Eric Edens
Zit jij in de wereld van gemeentelijke vraagstukken en veranderingen? En krijg je het niet voor elkaar? Dan is deze […]...
Feedback: De dag dat ik veertien kilo aankwam
Het is alweer jaren geleden dat ik samen met mijn vrouw voor een jaar naar Zuid-Afrika vertrok. In het drukke […]...
Het geheim van écht helpen: drie stappen om klanten effectief te helpenÂ
Het helpen van klanten lijkt op het eerste gezicht simpel. Een klant klopt bijvoorbeeld aan met een probleem met zijn […]...
De lijnmanager als talentmanager
Er is de laatste jaren een verschuiving naar wat men inclusief talentmanagement noemt. Een belangrijk element hierbij is dat managers […]...
Doen moet je doen
De meest voorkomende valkuil waar je in kunt stappen als je iets wilt bereiken, klinkt misschien raar, maar het is […]...
De Reflectiewandeling: aan de slag met de Theorie U
Als je veel met elkaar in groepen hebt gewerkt, is het goed weer even in kleine groepjes te werken en […]...
Stakeholder mapping met LEGO®
Stakeholder mapping is belangrijk om verschillende redenen, met name in het kader van projectmanagement, organisatieontwikkeling en strategische planning....