Best lastig soms als je medewerkers even oud zijn als je ouders. Hoe zorg je ervoor dat je serieus wordt genomen?
Je bent jong en getalenteerd, hebt hard gewerkt, dingen neergezet, jezelf goed ontwikkeld, en je baas vindt dat je maar eens manager moet worden. Geweldig, máár… je bent nog zo jong. Je gaat leidinggeven aan mensen die 10 of 20 jaar ouder zijn. Hoe doe je dat? Tips van Susy Roberts van people-developmenconsultancy Hunter Roberts.Tips voor de jonge manager
- Bovenal: ontdoe je van het etiket. Je bent geen jonge manager of wonderkind, of wat dan ook. Je bent degene die het meest geschikt is voor de baan. Je leeftijd is net zo belangrijk als je huidskleur of sekse.
- Heroverweeg je merk. Het gaat niet om je leeftijd (die is van tijdelijke aard) maar om je ideeën, leiderschapsstijl, leiderschapscapaciteiten. Hoe zet je jezelf in de ‘markt’?
- Luister en leer. Vraag je teamleden wat ze van je willen als leider. En ook: elk teamlid brengt zijn kwaliteiten mee, leer daarvan.
- Zorg voor jezelf. Vind een coach!
- Wees de oplossing, niet het probleem. Er zullen mensen om je heen zijn die vinden dat jouw promotie ten koste van hen is gegaan. Laat hen merken dat je achter ze staat en dat je ze wilt helpen om te groeien en de ladder te beklimmen. Hoe kun je ze helpen om hun doelen te bereiken? En om hun potentieel te realiseren?
