Hoe spot je talent – De fijne kneepjes
Bij hun werving en selectie missen organisaties vaak de zwakke punten in mensen die zich goed weten te verkopen. En zien ze getalenteerde mensen met onconventionele...
Fugro: RvB-lid doet in projecten niet mee als baas
Bodemonderzoeker Fugro timmert al vijftig jaar met succes aan de weg. Niet in de laatste plaats vanwege een aantal succesvolle overnames, maar ook door de...
Billenknijpende baas is uitzondering
Iedereen kent de verhalen, meestal van horen zeggen: de baas die te geïnteresseerd is in sommige vrouwelijke medewerkers en - vaak op een bedrijfsborrel...
Leren samenwerken tussen organisaties
Een samenwerking is kansrijk als mensen en organisaties zich met elkaar weten te verbinden in een betekenis gevend proces dat recht doet aan de belangen en...
De manager moet de deur juist dicht houden
‘Mijn deur staat altijd voor iedereen open.’ Het is een van de grote kantoorclichés. Een denkfout bovendien, zegt adviseur Kevin Eikenberry,...
Het ontbreekt topbestuurders aan zelfreflectie
Volgens psychoanalyticus en INSEAD-oprichter Manfred Kets de Vries ontbreekt het veel topbestuurders aan de broodnodige zelfreflectie. Hij schat dat...
Managers kunnen helpen ideeën te ontwikkelen
Leiderschap, leren en het uitwisselen van kennis en ideeën voor sociale netwerken: al deze factoren dragen bij aan het vermogen van een organisatie...
Evaluatie functioneren commissarissen niet open
De jaarlijkse zelfevaluatie van het functioneren van de raad van commissarissen mist transparantie. Het lijkt er op dat de buitenwereld daar vooral niets...
Oratie: Managers moeten zich meer bemoeien met professionals
In tegenstelling tot de gangbare opinie moeten bestuurders en managers zich juist wel met professionals en hun ontwikkelprocessen bezighouden. Zij moeten...
Verandering begint bij de ‘spilmensen’ in de organisatie
Twee derde van de grotere, organisatiebrede transformaties mislukt. Een van de redenen is dat werknemers na invoering van de verandering vaak gewoon op de...