Excellent presteren: Bouwen op vier pijlers
Hoe bereik je business excellence? En vooral: hoe veranker je dat in je organisatie? Vier pijlers blijken hiervoor de basis te zijn: klanten, leiderschap,...
Manager moet zich beperken tot het waarom en wat
Vaak bemoeien managers zich met zaken waarin hun medewerkers beter zijn dan zijzelf, en dat leidt natuurlijk tot conflicten....
Duurzame ondernemers positiever over toekomst
Ondernemingen die internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO), kunnen zich op een positieve manier onderscheiden, vindt 70...
Adviezen voor een goede auditor
Audits worden vaak gezien als een noodzakelijk kwaad. In werkelijkheid zijn ze absoluut onmisbaar voor organisaties die er zeker van willen zijn dat ze kunnen...
Kennis delen gaat vanzelf met SCRUM
Kennismanagement-projecten verheffen het delen van kennis vaak tot doel. Daarbij wordt de hoeveelheid opgeslagen ‘kennis' als meetlat gebruikt...
Wetsvoorstel bestuur en toezicht rechtspersonen
Op 5 februari jl. is het conceptwetsvoorstel ‘bestuur en toezicht rechtspersonen’ op internet geplaatst voor de internetconsultatie. Er kan tot...
NZa beboet St. Antonius Ziekenhuis met 2,5 miljoen
De Nederlandse Zorg Autoriteit (NZa) heeft het St. Antonius Ziekenhuis (Utrecht/Nieuwegein) op 11 februari 2014 een bestuurlijke boete van 2,5 miljoen...
Het recht van de patiënt op inzage in zijn medisch dossier
Volgens de Consumentenbond maken huisartsen het patiënten te moeilijk om inzage te verkrijgen in hun eigen medisch dossier. Uit recent onderzoek zou...
De gefocuste manager
Een belangrijke vaardigheid die managers moeten beheersen, is hun aandacht richten op drie dimensies: op zichzelf, anderen en de wereld om hen heen....
Risico inbouwen in je businessmodel: Hoe?
Slimme ondernemingen ontwerpen hun innovaties rond het beheersen van risico's. In de strijd met de concurrentie, is systematische vernieuwing van h...