Management control: Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
Stel: je wilt innoveren. Vanzelfsprekend wil je dan ook dat de basis van je organisatie op orde blijft. Welke management controls kun je dan kiezen en wat zijn...
Waarom een Waardepropositie?
Het ontwerpen van een waardepropositie klinkt als een exercitie die in een lab wordt uitgevoerd. Zorgvuldig passen, meten en aanscherpen om tot de perfecte...
Minimal management in de zorg
Een bedrijf of een organisatie leiden met een minimum aan managers, stafmensen en regels. Met als principieel fundament: het onwrikbare geloof in de volwassenheid...
Hans Strikwerda: Nederlandse advieswereld is weggezakt
De adviseur van nu moet zich afvragen: wat draag ik met mijn advies bij aan de arbeidsproductiviteit?...
Jantine Kriens (VNG): Gemeente van supermarkt naar marktplein
Als het lukt de overheid 4.0 vorm te geven, zal het huis van Thorbecke weer uitnodigen om vitale gemeenschappen te herbergen, betoogt Jantine...
Paradoxaal denken en spanning inbrengen als onderdeel van effectief veranderen
Het boek 'Spannend veranderen' gaat over paradoxen. Omdat het essentieel is bij verandering geen 'of-of'-keuze te maken maar een 'en-en'. Omdat eenzijdigheid...
Minimal management, niet zero management
Management is een nuttige functie....
Leiderschap is een hand in de rug leggen
Hoe kunnen we de leiderschapsfunctie in lokale gemeenschappen versterken?...
Vernieuwing door scholen zelf leidt tot beter onderwijs
De InnovatieImpuls Onderwijs (IIO) heeft veel positieve resultaten opgeleverd. Dat blijkt uit onderzoek van SEO Economische onderzoek en ResearchNed....
Teun Hardjono: De kwaliteitswereld kijkt vooruit
Het lijkt het goede moment om kwaliteit en kwaliteitsmanagement eens te beschouwen vanuit het ruimte- en tijdperspectief. Welke ruimte neemt […]...