Hoe de politie een onschuldige burger aanzag voor terrorist
Onbewuste communicatie leidde tot fatale beslissing....
9 regels voor het herontwerpen van organisaties
Veruit de meeste herontwerpinitiatieven mislukken. Er zijn negen gouden regels voor deze uiterst complexe operaties....
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....
Van Hooijdonk: ‘Processen blokkeren verandering’
'Processen zijn gewoonten en die vernietigen vernieuwing.'...
Managementlessen voor kersverse startupbazen
Door je bedrijf op de juiste manier te managen, creëer je een gigantisch concurrentievoordeel....
Verdraaide Zelforganisaties
Zijn zelforganiserende teams hét antwoord op de uitdagingen die voor ons liggen? Of is het een nieuwe vorm van het oude denken? En...
Martin van Staveren: ‘Kwaliteitsmanager wordt risicomanager’
Op 6 oktober 2015 heeft er een omwenteling plaatsgevonden in kwaliteitsland: de lancering van de nieuwe ISO 9001-norm voor kwaliteitsmanagement. […]...
4 modellen voor vruchtbare samenwerking met start-ups
Start-ups hebben iets wat grote ondernemingen vaak niet hebben, en grote ondernemingen hebben iets wat start-ups niet hebben. Samenwerking ligt […]...
Kwaliteitsinstrument: Kanban (video)
In deze video wordt uitvoerig de Kanban-methode uitgelegd. Kanban is een systeem om te signaleren (met bijvoorbeeld kaartjes) wanneer iets […]...
Richard van Hooijdonk: ‘Processen blokkeren verandering’
‘Processen zijn fnuikend voor de toekomst van bedrijven, het zijn gewoonten en die vernietigen vernieuwing.’ Met deze en andere pittige […]...