Grote verschillen in aanpak calamiteiten Nederlandse ziekenhuizen
Over (het voorkomen van) onnodige fouten, incidenten en calamiteiten in Nederlandse ziekenhuizen wordt al jarenlang gediscussieerd. Hoe hebben ziekenhuizen...
Managers vertrouwen meer op aannames dan op feiten
Managers weten vaak niet waarom hun business succesvol is of niet. Ze baseren zich op aannames, in plaats van op […]...
De ideale manager mixt Westerse en Japanse stijl
Het Japanse management wordt vaak afgeschilderd als hiërarchisch en statisch, niet in staat om mee te gaan in een wereld […]...
MVO voorbij de checklists
Geen enkele organisatie kan tegenwoordig nog zonder MVO-beleid. Maar als dat beleid niet verder komt dan checklists en keurmerken, dan […]...
Hoe verbeteren we de onderwijskwaliteit?
Over de kwaliteit van het Nederlandse onderwijs heeft vrijwel iedereen een mening. En die is niet altijd positief. Maar er […]...
In control blijven bij zelfsturing: hoe doe je dat?
Sturen op resultaat is veel succesvoller dan sturen op processen. Maar hoe organiseer je zelfsturing en blijf je toch ‘in […]...
Event Verdraaide Organisaties: Zoeken naar antwoorden vanuit de geest van de wet
‘Ik schenken, jij stop zeggen?’ Jasper, de zoon van auteur Wouter Hart, doet dit voorstel aan zijn vader als hij […]...
Teun Hardjono: ‘Is technologie moreel besef bij te brengen?’
Teun Hardjono is, samen met Arnold Roozendaal, een van de initiatiefnemers van de Stichting DeGoudseSchool. Hierin gaan wetenschappers en vrije […]...
Management in Singularity: Een nieuw management control model
Een managementteam dat niet voldoende ‘connected’ is met de buitenwereld, vormt een potentieel gevaar voor de eigen organisatie. Hoe blijft […]...
Jan Jonker: Circulair Organiseren: value for many (19)
Typologie van Business Modellen voor de Circulaire Economie De afgelopen maanden hebben we met succes een regionaal pilot onderzoek uitgevoerd […]...