Procedures handhaven is geen leiderschap
Ik moest op het matje komen bij de voorman. ‘Jij komt stelselmatig te laat’, zei hij tegen me, ‘En daardoor krijg je per dag een kwartier minder uitbetaald’....
Innovatietips van Google
Innovatiekampioen Google heeft geen geheime formule om te innoveren – wat niet betekent niet dat het maar wat aanrotzooit. Google […]...
Hans Vermaak wint de De Caluwé Oeuvreprijs
Auteur en organisatieadviseur Hans Vermaak heeft de De Caluwé Oeuvreprijs gewonnen. De prijs is een waardering voor al het werk – advies, onderzoek, onderwijs,...
Leer van Musk: Denk groots, durf en zet door
Hij is de grote man achter de elektrische Tesla-auto’s, het ruimtevaartbedrijf SpaceX en de grootste batterijfabriek ter wereld: Elon Musk. In hun boek...
Laat je bedrijfscultuur niet op z’n beloop: de Culture Map
Schrikbarend veel medewerkers zijn onvoldoende betrokken bij hun werk. Het antwoord ligt in de cultuur, die actief moet worden verzorgd. Er is een tool voor:...
Tien manieren om medewerkers gillend te laten wegrennen
Je moet als leider doen wat er gedaan moet worden, maar het is natuurlijk niet de bedoeling dat je je mensen wegjaagt. Desastreus gedoe van toxische bazen:...
5 tips voor millennials en 5 tips voor hun bazen
Millennials zijn geboren tussen grofweg 1980 en 2000. Zij hebben een heel andere manier van werken dan vorige generaties. Ze zijn IT-vaardiger, […]...
Kritische kwaliteitskunde: Het spanningsveld tussen discipline en kwaliteit
Discipline is in de afgelopen eeuwen in toenemende mate een rol gaan spelen bij de vormgeving van onze maatschappij. Discipline […]...
Bereik de topmensen met effectieve video’s
Online video’s om topmensen van bedrijven en overheden te bereiken: er wordt steeds meer gebruik van gemaakt. Werkt het?...
De echte reden dat Kodak ten onder ging
Eastman Kodak wordt gekarakteriseerd als het bedrijf waarvan de managers te laat de impact zagen aankomen van digitale technologie. Van dat beeld klopt weinig...