Werken met indicatoren
Meten is weten, wordt vaak gezegd. En juist in ketensamenwerking zijn het verbeteren van zorg en ondersteuning en het blijven […]...
Duurzaam Lintje voor Jan Jonker
Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen aan de Radboud Universiteit en auteur van diverse boeken over Nieuwe Businessmodellen, heeft dinsdag 6 […]...
Zo herken je sluipmoordenaars
Sommige medewerkers zijn een langzaam werkend gif voor je bedrijf. Wijs ze de deur voor ze nog meer onheil aanrichten....
Jaap van Manen: morele superioriteit bestaat niet
Voor Jaap van Manen, voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code, is integriteit geen vanzelfsprekendheid. Volgens hem kun je vrij...
Radical agility bij Zalando
Innovatie en strakke organisatiestructuren bijten elkaar. Je verliest snelheid. Daarom laat Zalando een zekere mate van chaos toe....
Management à la nu
Traditionele managementmethoden hebben hun beste tijd gehad, zegt Red Hat-CEO Jim Whitehurst. Tijd voor een update....
Leren van een generaal: oefening en vertrouwen
Voor velen staat de krijgsmacht bekend als een logge, hiërarchische organisatie die weinig flexibel is. Toch zijn er twee belangrijke aspecten waarin de...
Philip Holt: ‘The Meaning of Lean’
Een centraal thema in de ‘Hitchhikers’s Guide to the Galaxy’ is de zoektocht naar ‘Het antwoord op de ultieme vraag […]...
De paradox tussen purpose en performance
De afgelopen tijd hebben sommige bedrijven beslissingen genomen die op z’n minst opmerkelijk zijn. Ze plaatsten het doel van hun […]...
Nieuw als leidinggevende? Zo bouw je aan een effectief team
Het is een veelvoorkomende uitdaging: als je een nieuwe, leidinggevende functie krijgt, zul je het moeten doen met het team dat je overerft. Hoe bouw je een...