Strategie Executie: Van het waarom naar het hoe
Strategische ideeën genoeg. Dat is het probleem niet voor organisaties. Het gaat vaak mis als het gaat om de uitvoering van die strategie. Dat is het parool...
Technologie, werk en inkomen: Star Wars, of Star Trek?
Brengt nieuwe technologie ons het paradijs of meer van hetzelfde? Een desastreuze tweedeling of het universeel basisinkomen?...
Dromen in organisaties: waar geloof jij in?
Al eeuwenlang houden dromen ons mensen bezig. Waar komen ze vandaan, welk nut hebben ze, wat vertellen ze ons. In alle culturen hebben we verschillende verklaringen...
Reflecteren op de werkvloer
Lessen uit het verleden geven aanwijzingen voor het heden en de toekomst. De reconstructiemethode is een vorm van ‘action research and learning’. Leren...
‘Zorg voor een energieke Lean wind die continu blijft waaien’
De noodzaak voor bedrijven om continu te blijven verbeteren is de laatste jaren steeds groter geworden. Nieuwe technologieën ontwikkelen zich […]...
Theo van den Eijnden: Strength-based Lean Six Sigma, impuls voor cultuurverandering
Wil je verbeteren, dan kun je niet meer om Lean en Six Sigma heen. Nagenoeg elk bedrijf en elke organisatie […]...
Herken als manager de specialisten in je team
Hoe goed kennen managers en specialisten elkaar eigenlijk? Hoe denken ze over elkaar? We kunnen vier typen vakspecialisten benoemen, met ieder […]...
Het kan écht anders (en dat begint bij jezelf)
Met lef en loslaten. Met aandacht en kleine stappen. Maar vooral: met glasheldere doelen voor ogen. Zó bestuur je een wendbare organisatie in deze turbulente...
Succesvoorwaarden waar winnaars geen voordeel van hadden
In een groot deel van de wat gedateerde literatuur wordt aangegeven dat succesvolle ondernemingen – ondernemingen die voortdurend winst maken en meer...
Wie vraagt, wordt overgeslagen? Onzin!
Al van jongs af aan indoctrineren we onze kinderen ermee: wie vraagt wordt overgeslagen. Een lesje bescheidenheid geven we ze op die manier mee. Maar eigenlijk...