Belemmerende overtuigingen bij de inrichting van teams
Bij de inrichting van teams zijn er twee belemmerende overtuigingen die erg veel voorkomen:...
Lia de Vos: Gangmaken en de toekomst van kwaliteit
Gangmaken is een specifieke manier van werken aan complexe veranderingen. Het gaat over bewegen, verbinden, inspireren en belangen bijeenbrengen. Altijd...
Risicosturing als misverstand
“Ons handelen moet niet gestuurd worden door de mogelijke risico's.” Deze quote ontving ik onlangs van een hooggeleerde persoon in m’n mailbox, naar...
Ruimte – Stop met onzin, doe wat de bedoeling is
Veel mensen - individueel, samen in organisaties en daarbinnen in teams - ervaren dat ze een niet onaanzienlijk deel van hun tijd besteden aan zaken waarvan...
Doelen stellen? Zo verhoog je je slagingskans!
Om 09.00 beklim ik hetzelfde podium waar gisteravond topartiesten de sterren van de hemel speelden....
Weinig feitelijke innovatie in Rotterdamse haven
Veel bedrijven in de Rotterdamse haven zien volop kansen, in verdere digitalisering, maar ook in de opkomst van hernieuwbare energiebronnen. Helaas, zo...
F*ck de regels!
De regels aan je laars lappen en intussen keihard groeien, dat klinkt niet bepaald als een lang houdbare formule. En juist dat is wat Silicon Valley-lievelingen...
‘Met een gigantisch ego valt niet te werken’
Japie Stoppelenburg (29) schreef een handboek voor (de omgang met) millennials....
Bedrijven die alleen kijken binnen hun eigen markt zijn ten dode opgeschreven
Een paar maanden geleden was het volop in het nieuws: voedingsmiddelenbedrijf Heinz deed een overnamebod op Unilever en een Amerikaanse verffabrikant wilde...
Druk zijn: het nieuwe statussymbool?
Nieuw gamma-onderzoek (in ons land vooral bekend van de UvA) wijst uit dat Amerikanen vooral ‘druk druk druk’-roepende mensen op de rand van een burn-out...