De 5 Lean-principes van Womack en Jones
In hun boek Lean Thinking (1996) beschrijven Womack en Jones vijf stappen voor lean werken, gebaseerd op jarenlang onderzoek bij Toyota. […]...
Schuilt er een platform in je product?
Door hun producten en diensten (deels) te veranderen in een multisided platform (MSP) kunnen bedrijven nieuwe inkomstenbronnen aanboren en voorkomen […]...
Jaap ten Wolde en Hans Strikwerda: ‘Zonder integriteit geen goed toezicht’
Waarom schiet toezicht zo vaak tekort? Wat is er nodig om een professionaliseringsslag te maken? Met affaires als Imtech,...
Noem niet alle innovatie disruptie
Disruptie is het nieuwe normaal. Disruption is creation. Disrupt or be disrupted. Disruptie en disruptieve innovatie zijn buzzwords geworden en verliezen...
Solliciteren? Dit moet je zeggen als je de baan niet wilt!
’Ik weet het niet.’ ‘Mijn vorige baas was een ramp.’ Er zijn veel dingen die je vooral moet zeggen als je de baan niet wilt....
Leiden als een topchef
De grote koks van de wereld kunnen niet alleen heel erg goed koken. Want de topchef staat grotendeels voor dezelfde uitdagingen als managers en ondernemers....
De BBPM-bias doodsteek voor innovatie
Iedereen voegt zich bijna automatisch naar de Best Betaalde Persoons Mening (BBPM). Niet effectief, en de doodsteek voor innovatie....
Zelfsturing bij leren in organisaties?
Organisaties zijn aan het veranderen, visie op leren is aan het veranderen. Steeds meer komt zelfsturing/zelfregie/zelfmanagement centraal te staan,...
Cultuurverandering: focus op kerngedragingen in 4 stappen
Kritieke kerngedragingen zijn volgens PwC-directeur US Kristy Hull de hoekstenen van cultuurverandering....
Hoe procesvolwassen is Nederland? Doe mee met de enquête!
Graag nodigen wij u uit om deel te nemen aan een onderzoek onder professionals in procesmanagement in Nederland. Het onderzoek […]...