Organisatie‘Aanpak discriminatie begint met gelijkwaardige en inclusieve dienstverlening’De Staatscommissie tegen Discriminatie en Racisme roept de Nederlandse overheid op meer werk te maken van het tegengaan van discriminatie […]...
BusinessmodellenHelft Nederlandse organisaties ziet een sterk merkverhaal als cruciale factor voor succesVolgens ruim de helft van de Nederlandse managers (54%) is een authentiek merkverhaal net zo belangrijk voor commercieel succes als […]...
OrganisatieLastige gesprekken in virtuele teamsOnderzoek toont aan dat we elkaar als minder coöperatief en welwillend beoordelen in een online meeting dan in een live […]...
StrategieEen derde van de managers buitenspel gezet bij ontwikkeling bedrijfsstrategieEen derde (34%) van het Nederlandse top- en middenmanagement werd niet betrokken bij de ontwikkeling van hun huidige bedrijfsstrategie. De […]...
CoachingRek- en veerkrachtIn een wereld die steeds meer van ons vraagt, worden we regelmatig geconfronteerd met tegenslagen en uitdagingen die onze veerkracht […]...
Een eigen onderneming starten: hier kun je aan denkenEen eigen onderneming starten is uitdagend en spannend, maar tegelijkertijd ook leuk. Zo kan het ondernemerschap je ook veel voordelen […]...
VerandermanagementReification bias: Cultuur doet niets, mensen doen iets‘Cultuur’ is een gevleugelde term. Zo was er de afgelopen jaren veel aandacht vanuit de politiek om bij financiële instellingen […]...
CoachingVoel je je slachtoffer? Dat máákt je nog geen slachtofferIn een tijd waarin persoonlijke ervaringen en emoties steeds meer het publieke debat bepalen, stelt Ariane van Heijningen een kritische […]...
Ingezonden berichtenZo vertel je het verhaal van je bedrijf effectiefEen goed bedrijfsverhaal raakt mensen en het blijft hangen. Het belangrijkste onderdeel van een bedrijfsverhaal is niet wat je doet, […]...
HRMDerde HR-managers ziet polarisatie op de werkvloer toenemenVier op de tien ziet collega’s vertrekken door botsende opvattingen Iets meer dan een derde van de HR-managers (35%) merkt […]...