De praktijk van vertragen om te versnellen: Waarnemen zonder te oordelen
Als we waarnemen, selecteren we. We kunnen niet alles waarnemen. Vaak gebruiken we een opgebouwd referentiekader om die selecties te maken. We relateren...
Sleutelprincipes in de praktijk uit Anders Vasthouden
Sleutelprincipes kunnen ervoor zorgen dat mensen in de dagelijkse praktijk houvast hebben bij het omgaan met vraagstukken die niet op voorhand helemaal...
3 tips voor efficiënte lean programma’s
Veel lean programma’s hebben een laag rendement. Een van de belangrijkste oorzaken is dat het topmanagement slechts in beperkte mate […]...
Instrument: Maak een keuze
Kiezen is verliezen. Of niet? Een project kan tientallen kanten opgaan. En zolang je geen keuzes maakt, moet je met […]...
Jaap Boonstra – Misvattingen over leiderschap
Er bestaan veel misvattingen over leiderschap. De vijf meest gangbare misvattingen worden toegelicht. Daarna wordt kort beschreven waar het echt om gaat...
Vier rollen van bestuurders
Bestuurders vervullen ook in samenwerkingsverbanden bepaalde rollen. En hoewel ze heel verschillend zijn, geven deze sleutelrollen ook goed weer wat hen...
Robotica-professor Maarten Steinbuch: ‘Als software schaalbaar is, is je businessmodel dat ook’
‘Of het nu gaat om elektrische auto’s, medische robottechnologie, of andere vakgebieden: sensoren en digitale rekenkracht worden steeds...
Boek ‘The Corporate Startup’ wint CMI prijs voor innovatie en ondernemerschap
Het boek De Corporate Startup is op 7 februari uitgeroepen tot de winnaar van de categorie Innovatie en Ondernemerschap bij de Engelse […]...
Teun Hardjono: Urgentie
Het lijkt wel of alles in elkaar begint te grijpen. In januari vond, alweer voor de twaalfde keer, het zogenoemde […]...
Een ziekenhuis bouwen is mensenwerk
In 2022 staat er in Doetinchem een gloednieuwe vestiging van het Slingeland Ziekenhuis. Deze nieuwbouw is een omvangrijk en ingewikkeld project, waarbij...