Systeem, of systemisch? Wanneer gebruik je wat?
De woorden ‘systeem’ en ‘systemisch’ zijn in organisaties heel gewoon geworden, maar wanneer gebruik je welk woord? Als we spreken over de organisatie...
De Agile Program Increment (PI) Planning
De praktijk laat zien dat coördinatie en afstemming cruciaal zijn bij het werken met veel agile teams die sterk van elkaar afhankelijk zijn. Een belangrijk...
Ontwikkelen, ontwarren en ontregelen
Beste Leike,
Herken je dat? Dat je opeens in een woord hoort waar het vandaan komt en er zo een betekenislaagje bijkomt?...
Trots als ultiem bedrijfsdoel: Het rendement van de bedrijfscultuur
Ieder bedrijf wil betrokken medewerkers. Veel organisaties maken echter de fout te denken dat hun medewerkers vanzelf passie en betrokkenheid zullen creëren...
Lammert Kamphuis: ‘Verwacht minder van je werk’
Last van keuzestress? Zit je als manager of medewerker in een werkomgeving waar cijfers regeren? Loop je vast in je eigen vooroordelen? In Filosofie voor een...
Blijven kijken vanuit inclusie, juist onder druk
Een aantal jaren geleden ging ik op wintersport naar een klein plaatsje in Oostenrijk. Laat op de avond ontstond er – onder invloed van de nodige alcoholische...
De portemonnee van de toekomst
Hoe een meervoudig systeem van munten en markten recht kan doen aan verschillende waardesystemen in de samenleving. Een toekomstbeeld....
Toetsing van datagedreven innovatie door de RvC: is de innovatie in het belang van de klant? Deel 1/3
Bedrijven hebben universeel de ambitie om meer datagedreven te worden. Toegang tot data en kennis van zaken over het gebruik ervan zijn fundamentele bouwstenen...
Hoe trek je als minder bekende organisatie talent aan in een krappe markt?
Veel professionals willen graag voor bekende organisaties als Ahold en Heineken werken, en ze weten ook precies waarom. Voor bedrijven met minder naamsbekendheid...
7 vragen om te kijken hoe agile men is
Veel organisaties proberen mee te liften op de agile-hype. Het is daarom raadzaam om kritische vragen te blijven stellen over […]...